在位企业： 在现有市场上已经具备成熟的经验、拥有大量稳定的顾客、处于领先地位且稳定持续盈利 的企业； 为什么要抢先一步推出新产品、新业态、新模式、新服务、新技术？ 企业从产品或服务首次发布、首次展出到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发 展的过程，就是获取首发优势以创造有利竞争态势的战略制订与实施过程。 企业应如何着手制定首发策略，又怎样持续利用首发优势加强竞争壁垒呢？本文，我们将剖析实施首发策略所 需的企业能力，并提出首发策略的决策模型与实践要点，希望能对各位创业者有所启发。 为什么要追求首发优势 数智化使得传统的企业竞争法则逐渐被重塑，在位与非在位企业这一战略管理经典关系的竞争态势也受到 了新的冲击。 非在位企业： 试图进入特定市场，或虽进入但尚未在市场中建立稳定地位，市场份额较小、影响力较 弱的企业。 马太效应与长尾效应 马太效应指的是，由于企业层面数字鸿沟的普遍存在，具有更强数字能力和更丰富产业资源的在位大企 业，往往能够更快地形成技术与资源上的"护城河"，并且能迅速依托数字平台和生态形成"飞轮效应"，主动 将自身版图快速拓展至多个领域，进一步激发能力和绩效的正反馈，最终叠加规 ...