首发优势的战略价值 - 数智化重塑企业竞争法则 冲击在位企业与非在位企业的经典竞争关系[3] - 首发优势通过链式发展过程获取 涵盖产品发布、门店落地、研发中心设立到总部建立的全环节[2] - 马太效应使大企业快速形成技术护城河与飞轮效应 叠加规模效应和品牌效应建立壁垒[3] - 长尾市场聚合体量可超越主流市场 非在位企业需获取利基市场首发优势确保竞争地位[3][5] - 企业从被动适应转向主动塑造环境 通过塑造型战略引导产业发展方向[5] - 超竞争环境下持续竞争优势成为伪命题 企业需通过暂时竞争优势保持地位[7] - 战略行动速度成为关键 快速决策收益超越程序正确但耗时的决策[7] 首发策略的能力基础 - 持续首发策略形成可转化的独特竞争优势 构建竞争壁垒[8] - 先导能力要求洞察产业底层逻辑 将近期未来愿景转为基于现实的目标[9] - 在位企业需预见产业赛道衍生 非在位企业需扩大利基市场影响力[10] - 动态能力通过感知-捕获-重组实现管理创新 匹配首发战略需求[11] - 在位企业打破路径依赖与组织惯性 非在位企业强化环境感知与敏捷调整[11] - 核心能力支撑战略执行 要求高速、高性价比提供贴合用户需求的产品[12] - 在位企业发挥生态效应强化能力 非在位企业追求集约化与专业化[12] 首发策略的类型与实施 - 技术首发以技术创新驱动 创造技术不连续性推动范式变革[14] - 能力增强型技术创新提升在位企业核心价值 来自跨越式迭代或互补新品[15] - 能力破坏型技术创新替代已有品类 使在位企业能力贬值[15] - 市场首发通过商业模式创新改变价值创造模式 定义新兴利基市场[16] - 在位企业构建新型专有互补资产或提升资产专有性[16] - 非在位企业链接通用互补资产形成网络外部性 或瞄准下游赛道转化资产[17] - 社会首发以社会价值目标影响制度环境 建立情感连接与合法性[18] - 社会首发产生品牌效应与声誉光环 配合市场与技术首发使用[19] 首发策略的决策模型 - 基于创新能力划分：强创新能力在位企业开拓新市场实现市场首发[26] - 弱创新能力在位企业寻找社会价值实现社会首发[26] - 强创新能力非在位企业通过技术首发奠定地位 再推市场首发[26] - 弱创新能力非在位企业寻求新利基市场实现市场首发[26] - 基于市场情境划分：突破性创新企业可实施技术首发 未知市场需同步市场首发[30] - 渐进性创新企业在已知市场 社会首发适用于在位企业 市场首发适用于非在位企业[30] 首发策略的实施要点 - 识别用户对首发的认知和需求 运用数智技术刻画场景行为模式[31] - 战略节奏需保持连贯性与紧凑性 考虑顺序、频率、时机与配合[32] - 考虑产业细分领域的基础体制 包括技术、市场与制度体制[33] - 设计思维确保创新以人为中心 寻求意料之外情理之中的解决方案[34]