外包行业抽成现象 - 外包员工实际到手薪资与甲方支付给外包公司的费用之间存在巨大差额，多个案例显示差额可达每月1万至2.1万元人民币[3] - 有员工每月仅获4000元人民币，但甲方按“专家”标准支付的年费用为30万元人民币，折合每月2.5万元人民币，中间差额超过2万元人民币[3] - 另一案例中甲方支付3.3万元人民币月费，员工到手2万元人民币，外包公司抽成1.3万元人民币[3] 外包公司抽成比例与模式 - 外包公司通常按员工工资的1.4到1.6倍向甲方报价，极少达到2倍，若达2倍可能需要向甲方返点[5] - 综合案例显示抽成比例大多超过三分之一，技术型岗位如IT、券商外包抽成比例可超过50%，甚至高达80%[7][8] - 一位券商外包员工甲方年付费32.6万元人民币，其税前月薪1.5万元人民币，年收入18万元人民币，公司年赚取14.6万元人民币[4] - 行政类基础岗位抽成比例相对较低，约为20%-30%[8] 外包公司成本构成与盈利 - 报价中超出员工工资的0.4到0.6倍需覆盖税费、员工五险一金、电脑设备、办公场地及潜在裁员赔偿等成本，控制不佳可能导致公司亏损[5] - 行政外包案例显示甲方月付1万元人民币，员工到手6500元人民币，其中1500元人民币用于社保，年福利费月均100元人民币，扣除税费后公司月盈利约1300元人民币[7] - 存在公司按高标准向甲方收费却为员工缴纳最低档社保的情况，此举被视为非成本驱动的超额利润行为[7] 信息透明度与员工反应 - 部分外包公司主动告知员工甲方定价，抽成透明，而部分公司刻意隐瞒，通过人事误发邮件或甲方无意透露才使员工知晓真实定价[8] - 了解到自身被高比例抽成的员工多数选择跳槽以获取更高工资，避免层层剥削[8]