医共体建设模式 - 以紧密型县域医共体建设为统领，由宁国市人民医院和宁国市中医院两家牵头医院带动乡镇卫生院和村卫生室协同发展[8] - 实施“两包三单六贯通”建设路径，对医共体内部实行“人财物”统一管理，促进医疗资源共享和服务能力共同提升[8] - 逐步将符合条件的公办村卫生室转为乡镇卫生院延伸举办的村级医疗服务点，加强统筹管理能力[10] 人才队伍建设 - 实施大学生村医培养计划，通过“乡聘村用”政策为大学生村医提供稳定职业发展路径和合理薪酬待遇[2][3] - 大学生村医经过总院系统培训和分院实践帮带，成长为适应农村需求的全科医生，每周在村卫生室出诊可看三四十个病人[2][3] - 建立“县管乡用”动态调整机制和“合理流动”双向互通机制，打破事业单位壁垒实现人才有条件流动[10] 医疗服务提升 - 乡镇卫生院高血压、糖尿病等慢性病药品平均配备185个品种，乡镇与医共体牵头医院药品品规重合度达70.2%[9] - 完成四个县域医疗次中心和一个农村急救点设置，形成城区15分钟、农村30分钟急救圈[9] - 牵头医院每月组织心血管内科等临床医师到乡村开展义诊，并通过AI智能电话对慢性病患者进行定期回访[9] 家庭医生服务模式 - 家庭医生服务团队由乡镇卫生院医生、护士、公卫人员、村医等组成，按网格化管理模式为居民提供签约服务[5][6] - 团队提供医疗咨询、疾病诊治、健康体检等一站式服务，并定期上门巡诊为行动不便居民提供便捷医疗服务[5][6] - 利用信息化手段如建立健康管理微信群和使用移动医疗设备，加强与居民沟通互动[6] 基层医疗成效 - 实现村级公共卫生服务标准化和规范化，改变了以往村卫生室各自为政、服务水平参差不齐的状况[3][10] - 在基层医疗机构实行慢病基本用药免费，有效提升患慢病村民对公共卫生服务管理的依从性[9] - 通过会诊转诊中心进行远程会诊指导，引导形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”分级诊疗体系[9]