行业格局演变 - 早期地产圈由"招保万金"主导，现演变为保利、中海、华润、招商四大头部央企，全部晋级"中国地产五强" [1][2][3] - 行业洗牌后，"万、金"掉队，"中、华"崛起，形成新竞争格局 [2] 四大央企基本面对比 销售规模 - 保利以3230亿销售额居首，中海3106亿紧随其后，华润2611亿，招商2193亿落后超千亿 [4] 盈利能力 - 华润净利润256亿遥遥领先，中海157亿次之，保利50亿、招商40亿仅为中海1/3和华润1/5 [5] 财务稳健性 - 中海净负债率29.2%最优，华润31.9%，招商55.9%，保利74.3%负债结构偏高 [6] - 中海存货减值最少，土储抗跌性最强 [5] 资产储备 - 保利土储货值1.96万亿，相当于中海(0.85万亿)+华润(0.63万亿)+招商(0.54万亿)总和 [7][14] - 保利现金1342亿最多，华润1332亿、中海1242亿接近，招商1004亿略少 [7] - 招商融资成本2.99%最低，中海/保利3.1%，华润3.11% [7] 核心竞争力差异 - 华润优势在于多元化布局，商业、代建、物业均为细分头部，利润领先 [8] - 保利规模与土储双领先，但低能级城市资产占比高可能成为下行期负担 [8][9] - 中海工程品质与成本管控行业顶尖，财务稳健性突出 [9] - 招商产城与园区开发优势显著，但综合表现稍弱 [9] 土储与增长潜力 土储总量 - 保利6258万平米绝对领先，华润4390万、中海4255万，招商2700万仅为保利43% [10][12] 土储质量 - 华润储销比3.87年最优，中海3.7年，保利3.48年，招商2.88年承压 [10][12] - 保利货销比6.13年显著高于中海2.81年、华润2.42年、招商2.08年 [15] 2025年销售展望 货值供应 - 中海25年可售货值5213亿同比降25.8%，华润5009亿仅降5.6%，招商3250亿降27.8% [17][20] - 华润89%货值位于一二线，58%为新推项目，结构优质 [25] 销售压力 - 中海需将去化率从44%提升至60%以维稳销售，1-4月销售额已同比降18.8% [23][24][29] - 招商1-4月销售降15.3%，但25年Q1新增货值259亿超销售额，补货力度加大 [11][29] - 华润1-4月销售仅降4.8%，下半年将集中推货，压力最小 [29][30] - 保利聚焦一二线拿地(95.7%)，通过发行85亿可转债优化土储结构 [26][27]