这些年来，我见过太多的老板，整天忙于业务，而对人重视不够。 他们，有的不懂用人，凡事亲力亲为，结果公司的天花板越来越低。 用错人，是搞垮一个公司"最有效"的方式 根据我的经验，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。 很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。 的确，有时候，用错一个人，甚至能搞垮一个团队。用错人，也会像黑洞一样吞噬企业资源，甚至会让 公司开始走下坡路。 所以，也有一句话叫做：用错人，是摧毁一家公司最有效的方式。 在酵母初期，我们也犯过这样的错误。当时我们招了一位高管。 这位高管来自知名大厂，毕业于顶尖名校，工作履历很漂亮，但我还是毅然决然开掉了他。为什么？ 自从他管了业务团队以后，我们原来手把手培养起来的小孩，80%的人都离职了。 为什么有这么多人离职？ 因为，这位高管不能躬身入局，他非常迷信自己以前在大公司的成功经验，到了酵母以后，还是照搬以 前的方法。 有的则高估自己的识人能力，错误地重用一些人，结果，人错了，满盘皆输。 今天，我们聊聊选人这个话题。 比如说，他几乎每天都能占用下属5个小时开会，导致员工没时间完成自己的工作，根本没有业绩。 同时他总是用职位的权力强压下属，满 ...