会议基本情况 - 全省专题警示教育会在济南召开 省委书记林武讲话 省长周乃翔主持 省政协主席葛慧君 省委副书记王宇燕等出席[3] - 会议以视频形式召开 省级领导 省纪委监委 省委组织部领导班子 省委巡视组正厅长级巡视专员 省直部门主要负责人 各市及县区党政主要负责人参加[5] 通报典型案例 - 通报上一轮中央巡视以来查处的选人用人领域典型案例 包括省政府原参事 省委组织部原分管日常工作的副部长于富华 省政协原常委 文化文史和学习委员会原副主任边祥慧[3] - 于富华作为组织部门领导干部背弃初心使命 丧失党性原则 大肆违规收受礼品礼金 严重违反组织人事纪律 践踏纪法底线 性质恶劣危害严重[4] 选人用人工作现状与问题 - 省委深入学习贯彻习近平总书记关于选人用人工作的重要论述 全面落实新时代党的建设总要求和组织路线 一体推进持续优化干部选育管用工作 着力建设堪当现代化强省建设重任的高素质干部队伍[4] - 对照习近平总书记厚望重托和人民群众殷切期盼 工作中存在差距和不足 于富华违纪违法行为具有很强的典型性[4] 整改要求与工作部署 - 进一步树牢正确选人用人导向 坚决抓好中央巡视组移交的立行立改问题整改落实 坚持以案促改以案促治 提高选人用人质量 打造忠诚干净担当的高素质干部队伍[4] - 坚持德才兼备以德为先 坚决把好选人用人政治标准 确保选用干部政治上过得硬个人修养好[5] - 严格干部选拔任用程序 加强分析研判 规范动议酝酿 严格考察把关 坚持集体研究 持续提升选人用人质效[5] - 严明组织人事纪律 加大纪律教育监督检查和问题查处力度 坚决纠治选人用人不正之风[5] - 加强对关键岗位特别是一把手等关键少数的监督 强化对权力运行全过程监督和干部日常管理监督 切实规范权力运行[5] - 压紧压实各方责任 党委党组扛牢选人用人主体责任 组织部门履行职能责任 纪检监察机关落实监督责任 着力营造良好选人用人环境 持续正风肃纪反腐 推动全面从严治党向纵深发展[5]

战略定义与选择 - 战略本质是占领关键地方，需明确做什么和不做什么，体现取舍思维 [2] - 大赛道适合大企业，如水泥占建材行业GDP70%，年收入超万亿；小企业可选专精特新领域 [2][3] - 战略无统一标准，需结合外部环境、企业状况和领导者价值观制定 [3] 企业管理核心 - 管理本质是激发员工积极性，关键在于把握人心和人性 [4] - 董事长三大职责：战略决策（需反复权衡）、选人用人（先事后人转向先人后事）、文化布道（统一战略理解） [5][6][7] - 大企业病根源在于效率下降，中小企业也需避免官僚主义和部门割裂 [9][10] 领导力特质 - 东方领导需具备方向感、亲和力、责任心和决断力，强调集体主义与团队文化 [12] - 东西方管理差异：西方重制度与个性，东方重和谐与包容，需相互借鉴融合 [12][13] - 破除谷仓效应方法包括开放式办公、跨部门培训和轮岗制度 [15][16][17] 企业治理机制 - 现代治理核心是所有权与经营权分离，美的案例显示职业经理人制度成功关键在制衡 [20][21][22] - 治理缺失导致企业风险，需学习《公司法》等基础法规，避免一人决策 [22] - 共享机制将员工视为人力资本而非成本，如华为全员持股实现财散人聚 [18][19] 经营与管理区分 - 经营是做正确的事（开源/效益），管理是正确地做事（节流/效率） [23] - 当前企业主要矛盾从管理效率转向经营决策，领导者需聚焦战略而非过度管理 [24][25] - 定价是经营核心，忽视定价导致内卷，需建立专业定价体系而非依赖销售员 [31][32][33] 行业竞争与创新 - 解决内卷三路径：并购重组提高集中度（如水泥行业整合）、行业自律、创新差异化 [26][27][28] - 产品需细分（如酱油100种）、高端化（如奇瑞捷途对标路虎价格）以获取溢价 [28][29] - 竞争需把握度，过度低价导致行业衰退，合理通胀率（3%）利于可持续发展 [34][35][36] 企业创新策略 - 持续性创新与颠覆性创新需并行，如传统车企同时发展燃油车和新能源车 [39][40][42] - 创新团队应分立，避免思维冲突（燃油车与新能源车团队分开） [43] - 企业家需具备哲商思维，平衡短期生存与长期转型 [37][42]

核心观点 - 用错人是摧毁公司最有效的方式，90%的错误源于用人不当 [5][6] - 高管用人不当导致80%团队离职案例，因照搬大公司经验且占用下属5小时/天开会 [7][8][9] - 美国西南航空CEO强调"人是企业成功的关键" [9] 选人误区分析 - 缺乏人脉：传统招聘渠道风险成本高于人脉推荐 [10] - 忽视底色：90%招聘失败因HR只评估技能忽略候选人底色 [12] - 任人唯亲：信任熟人排挤能人导致小人上位 [13] - 标准缺失：凭感觉选人缺乏清晰人才画像 [14] - 背调不足：无法验证候选人履历真实性 [15] 用人原则 - 宁缺毋滥：错误招聘消耗300小时额外工作，微软坚持只招最合适人才 [18][20] - 快速决策：持续无结果或需严管的人员应立即淘汰，选拔比培养重要100倍 [22][24] - 人岗匹配：成功者开创新业务（老人做新事），未验证者做成熟业务（新人做老事） [26][27] 典型案例 - 酵母公司空降高管导致团队崩坏：迷信大厂经验、强压管理风格引发80%离职率 [7][8][9] - 比尔·盖茨用人策略：长期空缺也不录用勉强合适人选 [20]