公司安全培训师资队伍建设举措 - 芦岭煤矿近期完成了2026年度安全培训专兼职教师的重新聘任工作，通过全面“体检”与优化调整，旨在夯实师资队伍，为矿井安全生产筑牢人才保障 [1] - 本次聘任严格对标新《煤矿安全规程》及《煤矿安全生产标准化管理体系》，结合矿井生产实际，划分了12个专业领域，构建专业化教学矩阵 [1] - 聘任以“教学质量为核心、学员满意为标准”，通过量化考核、综合评估等多维度考评，最终42名持证专兼职教师成功获聘，同时有3名未达“能上讲台、讲好课程”要求的教师不再续聘，实现了师资队伍“优进劣出”的动态管理 [1] 师资队伍管理的三维机制 - 公司创新构建了“分级分类管理、系统培养赋能、激励约束并重”的三维机制，以持续激发队伍内生动力 [1] - 在分级分类管理方面，公司将《培训教师管理办法》和《教学质量评估制度》纳入核心制度体系，并建立“学员评价+三级听课+综合考评”的立体化评价机制 [1] - 根据考评结果，教师被划分为“核心骨干－熟练教师－新任教师”三级梯队，并实行差异化课酬分配，旨在让优秀教师“有舞台、有待遇、有荣誉”，充分调动其教学积极性 [1] 教师能力培养与激励约束体系 - 在系统培养赋能方面，公司实施教师轮训提升计划，组织优秀教师赴集团安全培训中心观摩“示范课”，推行实操教师“一线淬炼”制度，并鼓励教师参与注册安全工程师等专业认证 [2] - 公司每年结合生产重点，组织定制化课程开发，以确保教学内容与生产实际“零脱节”，让培训达到“听得懂、用得上、管得住安全”的效果 [2] - 在激励约束方面，公司建立健全考核淘汰机制，将学员满意度、“师带徒”成效、技能大赛表现等纳入核心考核指标，实行年度综合评比与动态聘任，通过正向激励与反向约束强化教师履职尽责意识 [2] 未来规划与目标 - 公司相关负责人强调安全培训容不得半点含糊，教师队伍必须过得硬、靠得住 [2] - 下一步，公司将持续深化师资队伍建设，完善培养激励机制，并定期开展教学能力提升培训 [2] - 公司的目标是着力打造一支专业过硬、结构合理、充满活力的高素质师资队伍，为矿井安全生产持续稳定向好提供坚实人才支撑 [2]