关税对行业成本与定价的影响 - 特朗普政府对家具加征25%关税，导致巴塞特家具等公司被迫涨价[3] - 新关税实施后，美国家具价格平均上涨2%，客厅家具价格涨幅高达9.5%[5] - 关税带来的额外成本导致企业利润变薄，消费者需承担更高价格，测算显示每个美国家庭2025年将因关税转嫁多花费1300美元[8] - 即便伊森·艾伦公司75%产品在北美生产，其面料和结构件仍需从亚洲进口，难以完全切断海外供应[5][7] 供应链面临的挑战与应对策略 - 供应链已高度全球化，关税措施无法阻挡进口零件涨价，难以实现产业复兴[10] - 巴塞特家具公司此前一半面料来自中国，面临更换供应商或承担关税的两难选择[3] - 伊森·艾伦公司采取平衡策略，核心原料木材在北卡采购以保证品质，同时在墨西哥和洪都拉斯建厂以降低劳动力成本[16] - 贝内特的新工厂调整采购策略，优先使用北卡木材，面料则通过提前空运储备来避开关税上涨风险[16] 行业劳动力短缺与技能断层问题 - 贝内特的新工厂招聘启事张贴半个月，仅招到两名能熟练缝纫软包的技工，熟练工人留存率不足三成[10][12] - 行业面临严重的技能断代，自1990年代产业外迁以来，技能断层已持续三十年，老工匠已转行或退休[12] - 到2025年8月，北卡家具相关岗位预计仅剩2.8万个，不足巅峰期的三分之一[12] - 社区学院的木工培训课程每期报名人数不超过十人，年轻人普遍认为该行业“又累又不体面”，人员流失严重[14] 企业的市场定位与生存策略 - 贝内特的工厂主打中产阶级能承受的沙发和椅子，依靠其20年室内设计积累的客户资源打开市场[18] - 企业策略是不与进口家具拼低价，而是拼设计和售后服务，以此作为生存法则[18] - 伊森·艾伦公司年销售额达6.14亿美元，通过精打细算控制海外零件比例来维持竞争力[16] - 行业顾问指出，真正的复兴需要长期人才培养和供应链升级，而非依赖关税这样的应急措施[18][20]