文章核心观点 松下集团正进行大规模经营改革，旨在推动业务向可持续发展转型并提升收益，其中国家电事业是改革核心与全球战略重点，公司通过组织重组、成本控制及聚焦核心品类等措施赋能中国业务，松下中国家电事业凭借稳健增长、三大核心竞争优势及从“在中国，为中国”到“在中国，为全球”的战略升级，正朝着成为中国外资家电品牌第一的目标迈进，并在2026年AWE展会上展示了其场景化解决方案与产品创新成果 [1][2][8] 松下集团全球经营改革 - 改革核心目标是推动业务模式向“可持续发展”转型，打破单一硬件销售局限，聚焦整体解决方案输出，并实现收益大幅提升 [2] - 集团设定了在2024财年基础上实施1500亿日元以上的收益改善目标，并计划在2026年度实现6000亿日元以上的调整后营业利润，其中家电事业承担330亿日元的收益改善任务 [2] - 改革核心举措包括组织结构精简重组，将旗下多家公司重组为三家独立事业公司：“松下电器株式会社”、“松下空调新风冷链集团”及“松下电气工程株式会社”，新体制于4月1日正式启动 [3] - 中国东北亚公司(CNA)将升级为中国东北亚事业(CNAB)，作为新松下电器株式会社旗下唯一以区域为轴、具备跨业务统筹职能的组织，承担从“在中国，为中国”向“在中国，为全球”升级的战略使命 [3] 改革对中国家电事业的具体影响与赋能 - 集团改革对中国家电事业影响有限，多项举措将直接赋能其提质增效，包括强化“中国成本”优势以推动实现全球标准成本、倒逼聚焦核心品类并剥离低效业务以优化资产组合，以及推动建立更精益的运营体系以提升组织效率 [4] - 松下高层表示，集团经营改革是中国区长期架构优化的延续与深化 [4] 松下中国家电事业的业绩与竞争优势 - 2025财年，松下中国家电销售同比增长106%，直营品类市场占有率提升幅度超过30%，2025年618期间，中国大陆销售额实现两位数增长 [5] - 竞争优势一：商品专锐化，依托“日本品质+中国创新”模式推出差异化产品，例如全球首创四筒全热泵洗烘护一体机ALPHA G5，针对中国市场的“聚嗨盘”上市4个月销售额达5000万元，产品基本实现现地开制贩一体化 [6] - 竞争优势二：深耕市场触点，以客户视角优化流通与服务，构建市场触点护城河 [7] - 竞争优势三：本土化人才与决策机制，在华企业中半数以上由中方人员领导，本土高管比例从38%提升至64%，赋予中国区高度决策自主权，并深化“Work in Japan, Work in Asia”人才布局以实现跨区域协同 [7] 战略升级与核心举措 - 战略从“China for China”升级为“China for Global”，以中国为全球增长引擎，实现“中国研发、中国生产、全球销售”，并以“松下品质”为核心抓手，将中国成功经验推广至全球 [8] - 核心举措一：单品极致化与住空间家电套系化并行，打造明星产品如ALPHA G5洗衣机，并推出喜马拉雅旗舰套系，2026年升级“一套住空间”全维度解决方案 [8] - 核心举措二：构建“线上平台、代理商、超体店·量贩店三分天下”的全渠道生态 [10] - 核心举措三：打造开放式商业生态，开展全产业链无边界合作，挖掘行业增量价值 [10] 2026年AWE展会成果展示 - 松下在2026年AWE以“空间集成+智能科技”为核心，展示沉浸式智慧生活体验区与全场景解决方案 [11] - 住空间家电系列是核心亮点，包括以喜马拉雅岩石纹理为灵感的喜马拉雅套系，以及面向中产精英家庭、采用薄嵌式设计的白色套系家电 [14] - 核心家电展区亮点：洗衣机展区的ALPHA G5实现四筒一体8in1设计；冰箱展区的喜马拉雅与挪威海系列模拟特殊保鲜环境；厨房小家电展区展示Xtra零零煲、精米机等产品，打造“米饭生态” [15] - AI智能与多元品类展区展示“Panasonic Go”理念帮助用户实现松弛生活，以及面向年轻群体的Panasonic Xtra系列，此外美容个护、按摩家电等展区覆盖日常场景 [16] 全球化出海与生态构建 - 松下积极推进“China for Global”战略，中国研发生产的洗衣机、冰箱、电饭煲等产品已销往东南亚、中近东等地区，小厨电也面向欧美市场出口，2024年对东南亚出口额实现双位数增长 [17] - 未来将进一步扩大“Made by China”范围，以厨房小家电为代表构建全球推广体系，并通过人才轮岗、技术输出将中国经验推广至全球 [17] - 生态构建以“共存共赢”为核心，在全产业链开展无边界深度合作，共同挖掘家电行业的增量价值 [17]