少林寺与日本寺院的经营模式对比 - 少林寺住持释永信因违反佛教戒律被开除僧籍，涉及挪用资金和与女性保持不正当关系 [1] - 日本曹洞宗僧人桥本英树将寺院服务明码标价，改革后收入从3000万日元增至1.28亿日元 [2][3] - 日本寺院多为家族企业，住持相当于CEO，可娶妻生子并继承寺院 [6] 寺院经营模式的差异 - 日本寺院收入主要来自葬仪服务，部分还经营民宿业务 [9] - 少林寺依靠品牌授权、文化IP、武术表演等未公开的收入来源 [10] - 日本寺院服务透明化，而少林寺运营模式不透明 [3][10] 不同宗教团体的管理方式 - 道教正一教允许食肉娶妻，海南玉蟾宫住持罗星道人经营多家企业 [12] - 台湾慈济功德会采用基金会模式透明运作 [13] - 中国寺院管理需现代化，产权需清晰化 [9][12] 寺院经营的历史背景 - 日本明治维新时期允许僧人娶妻生子并继承寺院 [6] - 中国禅寺早期为集体所有制，少林寺近年发展出庞大商业版图 [9] - 中国社会对公共财产的认知影响寺院管理模式 [7][8]