核心观点 - 2026年春节成为C端AI发展的关键里程碑，腾讯、字节、阿里三大互联网巨头投入超45亿元，通过红包、免单等方式发动大规模用户争夺战，推动豆包、元宝、千问及DeepSeek集体进入亿级用户俱乐部，标志着AI从前沿技术转变为全民“生活搭子”，行业竞争从工具效率比拼转向关系与场景深耕 [2] 核心战果：45亿重金砸出亿级俱乐部，AI完成全民普惠下沉 - 腾讯、字节、阿里三家合计投入超45亿元，以红包、免单、科技好礼为杠杆发动大规模AI用户教育运动 [2] - 字节豆包凭借先发优势与春晚流量加持，2025年月活已突破2.3亿，除夕当天AI互动总数高达19亿次，生成5000万张新春头像、1亿条新春祝福，峰值推理吞吐量达633亿tokens [3] - 腾讯元宝在21天内迭代159项功能，实现36亿次红包主页面点击、2.1亿次好友红包领取，最终达成日活5000万、月活1.14亿的成绩，49%的抢红包用户来自三四线及以下城市 [3] - 阿里千问以30亿“春节请客计划”实现7天新增用户2800万，日活峰值突破1.4亿，三四线城市AI买电影票订单量暴涨782倍，全国超1.3亿人首次体验AI购物 [3] - 春节期间近400万60岁以上用户首次体验AI点单，五线城市中老年群体形成“遇事问AI”习惯，AI完成从一二线城市向下沉市场、从年轻群体向全年龄层的普惠渗透 [3] 差异化战略：禀赋决定路径，三大巨头的AI战场博弈 - 腾讯依托社交关系链打造“嵌入型AI”，字节凭借技术底座与国民流量走广撒网路线，阿里围绕本地生活生态打造“办事型AI”，三者策略划定了未来AI行业的三大核心赛道 [4] 腾讯：扎根社交壁垒，打造“嵌入型AI”新范式 - 腾讯核心优势在于月活超14亿的微信社交关系链，战略是让AI成为“人际连接的强化者，而非替代者” [5] - 元宝是核心载体，其“元宝派”功能让AI以“群成员”身份融入真实社交场景，21天内完成159次功能迭代 [5] - 技术层面，腾讯与复旦大学联合打造CL-bench基准，解决了AI社交的上下文理解难题，为TeamilyAI内测奠定基础，进一步强化“嵌入型AI”布局 [7] 字节：技术+春晚双驱动，构建多模态AI技术平台 - 字节打法以技术为底座，借国民级流量实现规模化触达，春节前率先推出Seedance2.0视频生成模型占据舆论高地 [8] - Seedance2.0在春晚节目中实现动态互动与视觉奇观，被业内评价为“改变视频行业的突破”，火山引擎算力支撑豆包成功承接春晚19亿次互动 [8] - 字节将春晚变成豆包“产品发布会”，结合超10万份接入豆包大模型的科技好礼实现最大规模国民触达，并延续“广撒网”策略，布局AI硬件及多模态产品线 [9] 阿里：围绕交易基因，打造“办事型AI”重构商业入口 - 阿里核心基因是降低交易成本，千问战略是将此从“连接人货”升级为“连接人与即时服务”，以“一句话办事”的Agent能力重构AI时代商业入口 [10] - 千问的30亿“春节请客计划”是“AI+生活服务”实战演练，用户一句指令即可调用淘宝、飞猪等阿里生态资源完成交易闭环，春节期间累计发出50亿次“千问帮我” [10] - 阿里战略发生主客体倒置，生态业务团队开始“为千问APP服务”，旨在将千问打造成AI时代用户解决生活与商业问题的“终极入口” [12] 行业深层变革：从工具到关系，从参数内卷到场景适配 - 竞争维度从单一产品升级为“模型+场景+生态”的综合较量，单一模型能力已无法形成竞争力，需构建模型技术与核心场景深度融合的良性循环 [13] - 技术方向从“参数内卷”校准为“场景优先”，推动AI从实验室走向生活场，本土化研发成为核心竞争力，国产AI开始打造具有中国特色的技术体系 [14] - 发展阶段从工具层AI进阶到关系层AI，工具层AI可通过补贴快速放大但留量有限，关系层AI是慢变量工程，考验场景适配与产品克制，一旦落地将形成最稳固的用户黏性，从“工具”变成“伙伴”，从“效率”走向“信任” [14] 亿级只是阶段成果，留量竞争看“真实价值嵌入” - 春节后的亿级用户数只是阶段成果，红包激励本质是“强制用户形成AI使用路径”，长期留存关键在于AI能否提供不可替代的深层价值 [16] - 腾讯未来需持续打磨“嵌入型AI”能力，让AI真正融入微信社交生态并强化人际连接 [16] - 字节需将Seedance2.0等技术突破落地到更多内容场景，使其成为真正生产力工具，并通过“广撒网”策略找到AI生态最优解 [16] - 阿里需深化千问“办事型AI”的闭环能力，发挥生态优势并打破“生态内循环”，覆盖外部场景以成为“全民生活助手” [16] - 行业未来核心战场是AI能否真正融入人类日常生活与真实关系，从工具走向关系、从效率走向信任、从流量走向留量是AI行业的必然进阶 [17]