公司运营背景与挑战 - 营业部位于浙江西南偏远山区庆元县，常住人口仅14.12万，人均年可支配收入约4.22万元，低于全国平均水平 [1] - 经济基础薄弱、交通不便等因素给营业部发展带来诸多挑战 [1] 党建引领与战略定位 - 党支部成立于2011年12月31日，现有党员5名，坚持把党的政治建设摆在首位，以"四特"庆元精神为指引，践行金融报国初心 [1][2] - 将落实上级党委部署作为重要任务，引导员工深刻认识服务地方发展、培育客户金融素养的使命 [3] 业务发展策略与执行 - 面对当地居民金融认知不足的困境，采取"走出去""提上来"的发展策略，主动深入群众开展投资者教育，拓展线上线下营销渠道 [3] - 组建党员骨干投教先锋队，通过"党员带群众"模式，在社区、村镇搭建服务平台，专人对接社区与合作银行 [4] - 挖掘本土企业资源，借力分公司的"上下协同"机制，推动符合条件的企业在股权交易中心挂牌 [4] - 构建"党员带头+精准服务"模式，为万元以上客户配备专属服务人员，结合财富日历开展账户诊断，建立理财到期提醒及产品续接机制 [7] 组织建设与人才培养 - 营业部队伍50%以上为近几年入职的新员工，党支部把青年工作作为战略性工作来抓 [5] - 构建精细化谈心谈话机制，结合员工状态、业务进展与性格特点，精心准备谈话内容，确保精准施策 [5] - 构建立体传帮带网络，依托每日动态汇报、周培训与业务分析会，常态化开展经验分享，并设立"半边天孵化园"提倡新老员工协作 [6] - 优化组织架构，通过员工转岗、外部引才重塑客户服务队伍 [7] 经营成果与市场表现 - 2024年全年累计开展37场投教活动，服务投资者684人，获浙江证监局颁授的"金融反诈先锋实践案例" [8] - "党员+群众"结对模式实现"1+1>2"聚合效应，关键岗位党员覆盖率100%，讲师队伍从2人提升至6人 [9] - 2024年营业部12名员工，人均创收较2023年提高41.87% [9] - 2024年全年考核利润在同类营业部排名由第23名提升至第5名，全口径收入市占率同比增长28.68% [9] - 代买卖收入市占率同比增长14.6%，股基交易量市占率同比增长36%，日均两融余额同比增长65.48%，财富星系列收入同比增长43.6% [9] - 近3年产品覆盖率在同类型营业部中稳居前10 [9]