比如前日，我和企业创始人及他的3位管理团队吃饭。席间聊到企业经营管理的种种问题，我分享了多 个案例或观点，不时会启发老板的思路，他立刻形成一道道指令，比如推进和某某的合作，或者加大在 某线上渠道的投放，饭桌上就安排同事落实。 最近在帮助几家企业的CEO进行管理辅导，发现典型的共性问题。当企业规模和业务复杂度已经从小作 坊进化到中型组织时，老板的管理方法和风格没有同步进化。 我一方面感谢老板的深度信任，对他的执行力印象深刻，但也有一份隐忧。因为餐叙间的话题比较散， 到形成决议还需要再打磨论证。另一方面我观察到团队成员接收指令的状态也大多唯唯诺诺，并没有提 出自己的理解和想法。 我把这种指令方式叫"即兴管理"（Ad Hoc Management）。 创始人做即兴指令，是源于其对机会的高度敏感和对执行的高效推动。这在创业初期，尤其是团队规模 很小、任务简单直接时，是一种高效的"点状"决策模式。它能快速捕捉转瞬即逝的市场机遇，并将想法 付诸实践。 麦肯锡等机构的研究表明，过度的微观管理对团队的伤害巨大。它会降低员工的生产力，55%的员工感 到被微观管理后，生产力受到影响。它还扼杀创造力、降低士气（68%的员工士气下降 ...