公司战略与组织架构调整 - 公司将持续按照精简总部的方向建设母公司本部 [2] - 随着马钢有限等经营主体独立运营，总部定位于战略管控和专业服务，原则上不再承担具体生产经营职能，侧重发挥统筹协调、制度建设和专业支撑作用 [2] - 公司计划将总部机关人员长期控制在合理区间，通过岗位整合、内部流动和自然减员等方式进行人员规模管理 [2] 总部职能与团队建设 - 公司旨在强化关键管理和专业技术岗位，减少一般性行政岗位，以形成“精干、高效、专业化”的总部团队 [2] - 总部职能侧重于战略管控和专业服务 [2] 改革实施路径 - 公司将持续对标优秀同行的总部管控实践 [2] - 公司将围绕职能梳理、流程再造，分阶段推进总部的精简优化工作 [2]