行业变革背景 - 罗永浩与华与华的争议核心是中国广告行业四十年未有之大变局的缩影，焦点在于传统广告模式的有效性[1] - 华与华服务西贝十年收取六千万元咨询费，并设定了下一个十年目标为一至两亿元[1] - 其坚持二十年的“超级符号”营销套路强调重复、直白和强冲击，旨在让消费者记住而非认同[1] 传统营销模式的困境 - 传统“草莽式营销”在品牌少、竞争弱的市场经济初期有效，但已不适应2025年的市场环境[3] - 秒针营销科学院的报告显示，56%的广告主认为品牌建设是增长核心，但53%的广告主在减品增效，表明单纯感官冲击难以支撑高价咨询费[3] - 华与华的困境本质在于用二十年不变的套路应对已完全不同的消费市场[3] 新兴营销模式的趋势 - 十月稻田通过“明星联名+权威背书”的组合拳赢得年度营销大奖，契合Z世代情绪需求并借助新华社、央视传递硬实力[4] - 新时代营销核心逻辑是双向的“认同”而非单向的“告知”，案例如苹果的“科技改变生活”、喜茶的“新式茶饮文化”和大疆的“中国智造”[7] - 2025年营销趋势明确：55%的广告主增加移动端投入，87%重点布局种草平台，KOL内容和品牌直播成为社媒营销核心[10] 行业洗牌与未来方向 - 当前消费者购买的是产品及其背后的价值观，如十月稻田的“产地直供”信任和华为的“科技自立”情怀，这是传统套路无法提供的[13] - 中国广告行业变革是“必答题”，2025年营销预算增速8%创五年新低，行业加速洗牌将淘汰固守老套路的玩家[13] - 营销的本质从“让消费者记住”转向“让消费者相信”，未来赢家需跟上“情感共鸣+价值传递”趋势并打破思维惯性[17]