分布式账本技术助力突破信息孤岛。区块链是信息分布式存储的记账系统，其最大特色在于能够在没有 信任基础的网络环境中不依赖中心平台的信任背书建立信任关系。各平台可将用户的脱敏数据加密上 链，授权机构通过安全接口调取信息，这既打破当前数据服务商与广告技术企业间的数据孤岛，又保障 用户数据隐私安全，更助力广告主构建精准用户画像，提升广告投放效率。 智能分析实现精准定位与策略优化。区块链技术能够对广告投放过程中的各种数据进行分析和整合，帮 助广告主实现更精准的投放定位。通过对用户行为数据、地理位置数据、时间数据等多维度信息的挖 掘，结合区块链的智能合约和算法，广告系统可以根据不同用户的特征和需求，自动调整广告投放策 略。此外，基于区块链的实时反馈机制，广告主能够及时了解广告投放效果，根据实际数据优化后续投 放策略，提高投资回报率。 □ 杨 娟 在数字经济发展背景下，计算广告依托数据驱动技术实现精准投放，已成为现代广告业的重要形态。该 模式通过深度挖掘用户数据特征，显著提升了广告触达效率，但仍存在用户隐私保护不足、效果评估公 信力不足等突出问题。作为一项成熟的分布式账本技术，区块链已在金融服务等领域取得显著成效，且 正加 ...

违规情况 - 公司2024年度净利润为-1810 51万元 扣非后净利润为-1728 09万元 实际亏损超出业绩预亏公告中预计的-1700万至-1900万元（扣非-1600万至-1800万元）范围[3] - 未按规定在2024年会计年度结束后1个月内披露业绩预告 违反《股票上市规则》多项条款（第2 1 1条、第2 1 5条等）[4] 责任认定 - 时任董事长罗衍记（信息披露第一责任人）、总经理潘欣欣（日常经营负责人）、财务总监王晓颖（财务事项负责人）、董事会秘书穆雅斌（信息披露负责人）均被认定未勤勉尽责[4] - 公司申辩理由包括：业绩判断依据往年惯例导致偏差、已及时发布更正公告且股价未大幅波动 但交易所认定市场竞争等非突发因素应被合理预估[5][6] 处分结果 - 上交所对引力传媒及四名责任人（罗衍记、潘欣欣、王晓颖、穆雅斌）作出通报批评处分 并记入证券期货市场诚信档案[6][7] - 要求公司一个月内提交整改报告 排查信息披露合规隐患 董监高需提升规范运作水平[7] 业务构成 - 公司2024年营业收入全部来自广告业 占比100%[8]

AI重塑广告生态与品牌建设 - 人工智能在广告行业中完成从工具型应用向系统级重构的跨越，角色从"助手"跃升为"大脑"，参与整个营销链路的内容策划、策略优化、传播投放 [2] - AI对品牌建设的推动具有全面性与系统性，从品牌诞生之初就能全程介入，深度重塑品牌建设模式，包括产品设计、生产环节优化、市场推广等全链条赋能 [2] - AI让品牌建设从"经验驱动"转向"数据驱动"，提高效率并降低试错成本，例如分析游客偏好数据生成差异化推广方案 [3] 品牌建设的短板与突破路径 - 中国企业在原材料生产、加工制造等硬实力上已达国际一流，但在品牌叙事、营销传播等软实力上仍有短板，缺乏精准的品牌定位和情感连接 [2] - 将AI前沿技术与高质量发展需求结合，用技术赋能品牌，补上"讲故事"的短板，获得同等市场溢价 [2] 呼和浩特城市品牌打造策略 - 呼和浩特具有多元特色，包括自然风情与现代活力，既有敕勒川草原、昭君博物院，也有"中国云谷"算力超10万P的高科技产业和特色美食 [4] - 打造城市品牌需打破刻板印象，建议从"避暑+美食"切入，推出易于记忆的城市slogan，借助AI生成多语种、多平台、多形式的内容精准传达给不同人群 [4] 文旅品牌长青之道 - 城市文旅要实现可持续发展需做好"内功修炼"，包括完善基础设施、深耕文化底蕴、提升服务品质、持续创新推出四季旅游产品 [5] - 品牌建设的出发点应是满足人民对美好生活的向往，静心做好产品、讲好故事、优化服务，将热度转化为持久口碑 [5] - AI是强大工具但不能替代人的创造力和价值观，品牌本质是"人与人的连接"，需拥抱技术同时守住初心 [5]

文化事业建设费征收范围 - 征收主体包括在中华人民共和国境内提供广告服务的广告媒介单位和户外广告经营单位 [3] - 征收主体还包括在中华人民共和国境内提供娱乐服务的单位和个人 [3] - 境外广告媒介单位和户外广告经营单位在境内提供广告服务且未设经营机构的，以广告服务接受方为扣缴义务人 [3] 广告服务范围 - 包括广告代理服务 [3] - 包括广告的发布、播映、宣传、展示等服务 [3] 娱乐服务范围 - 具体包括歌厅、舞厅、夜总会、酒吧等场所 [3] - 包括台球、高尔夫球、保龄球等娱乐活动 [3] - 包含游艺类活动如射击、狩猎、跑马、游戏机等 [3] - 涵盖蹦极、卡丁车、热气球、动力伞等极限运动项目 [3] - 包含射箭、飞镖等竞技类娱乐项目 [3]

职场晋升观念变化 - 72%的Gen Z员工更倾向于保持"个体贡献者"角色而非晋升管理岗位[1] - 晋升不再被视为无条件接受的选项 职场人开始理性评估薪资增长与压力成本的性价比[1] - 社交媒体上出现大量"不想当领导"、"拒绝升职"等话题讨论[1] 广告行业职场困境 - 广告行业基层员工晋升后面临团队管理、跨部门协调等压力 导致工作疲惫感加剧[4][5] - 行业存在价格战和内卷现象 基层执行岗位反而压力较小[6] - 管理层年龄结构呈现两极分化 40岁以上管理者普遍保持高强度工作状态[9] 互联网大厂晋升机制 - 互联网大厂职级晋升存在明显门槛 7升8需要团队管理能力和业务规模支撑[12] - 晋升过程存在内部竞争 老板支持力度和业务发展阶段影响成功率[13] - 职级差异导致信息获取权限不同 低职级员工常处于信息不对称状态[14] 四大会计师事务所职业发展 - 四大提供清晰的晋升路径 前五年基本保持每年晋升的节奏[18] - 北美与国内职场文化差异显著 晋升不再是普遍追求[21] - 资深员工更看重工作生活平衡 部分主动放弃合伙人晋升机会[22] 跨文化职场对比 - 北美职场更注重工作生活平衡 加班文化不明显[20] - 国内职场晋升目标明确 形成全民向上的竞争氛围[21] - Z世代员工更倾向于为个人兴趣放弃职业发展[24] 职业价值重估 - 广告行业从业者认为工作成果缺乏个人价值归属感[9] - 互联网从业者从商业分析转岗产品 寻求更直接的价值创造[15] - 四大会计师转向企业就职 以换取更多个人时间[24]

职场晋升观念变化 - 72%的Gen Z员工更愿意保持"个体贡献者"角色而非晋升管理岗位 [1] - "Quiet quitting"和"conscious unbossing"成为全球职场新趋势 [1] - 国内社交媒体出现大量"拒绝升职"相关讨论话题 [1] 广告行业职场现状 - 广告行业存在价格战和方案内卷现象 [6] - 管理层制定的人才培养SOP常被其他部门不合理驳回 [6] - 行业普遍存在加班文化，对接大厂客户常需随时响应紧急需求 [6] - 客户内部管理混乱，部分业务需广告公司协助处理 [7] 互联网大厂晋升机制 - 职级7升8需具备带领大型团队能力且依赖业务规模支撑 [10] - 晋升成功率受"大年/小年"影响，2023年为晋升小年 [11] - 晋升评审需通过"讲故事"方式突出个人影响力 [12] - 商业分析岗位工作成果主要服务于高层偏好而非实际产品价值 [12] 四大会计师事务所职业发展 - 国内四大晋升路径明确，前五年基本可实现每年晋升 [14] - 晋升经理必须通过CPA考试，国内工作氛围推动快速成长 [15] - 北美四大工作文化差异显著，加班少且晋升非强制 [16] - 北美存在资深顾问拒绝升经理、总监拒绝升合伙人的现象 [17][18] 跨国职场文化对比 - 北美职场更注重工作生活平衡，加班文化弱化 [16] - 国内四大员工普遍将升职作为首要职业目标 [16] - 北美Z世代员工更倾向为兴趣爱好放弃职业发展 [21] - 北美企业流程稳定易产生倦怠感，国内项目更具变化性 [21]

广告行业数智化转型 - 中国广告业过去十年完成从初级数字化向深度"数智融合"的跨越式发展 移动广告收入2016年首次超越PC端标志着媒介重心历史性转移 [4] - 广告产业从传统传播服务业演化为嵌入智能社会运行逻辑的关键节点 构建起融合价值分配、认知建构与技术治理的协同系统 [3] - AIGC、语义识别与情绪感知等技术推动广告传播进入自动化、定制化与语义共鸣并重的新阶段 广告由人工主导静态生产转向智能生成 [4] 技术驱动下的产业革新 - 传播技术更替重构广告生产逻辑 从"关键词竞价"搜索广告到"算法分发"信息流广告 再到AIGC生成式与用户共创式内容体系 [4] - AR/VR、数字人等沉浸式技术使广告演化为融合内容生成、用户感知与智能决策的"智能传播系统" 成为平台生态关键支点 [4] - 阿里巴巴、字节跳动、腾讯等平台构建数据采集、用户建模、AI创意与智能投放的闭环生态 推动广告精准化、程序化发展 [5] 产业结构性变化 - 数字广告、社交广告、视频广告与内容电商广告成为行业增长主引擎 广告从附属环节演变为融合内容、技术、商业与文化的复合型产业 [5] - 传统广告代理公司面临边缘化挑战 AI驱动的创意与策略执行能力正替代经验主导的"人本创意" [5] - 垂类平台构建差异化广告生态 AIGC工具降低内容门槛但中小机构仍难突破技术数据壁垒 [6] 人才需求转型 - 广告从业者需具备数据分析、编程建模、算法运用等复合技能 "内容+数据+技术"三维能力成为人力资本新标准 [7] 社会功能扩展 - 广告从商业工具扩展为嵌入文化构建、社会动员与国家治理的传播机制 数字公益传播服务国家治理现代化与文化软实力建设 [8] - 算法分发机制调控舆情流向与公众注意力 广告成为引导社会行为、重塑公共议题的关键节点 [8] 智能化发展挑战 - 用户数据成为核心资产 心理情感计算使隐私保护与数据伦理面临更大挑战 [10] - 广告主对智能系统控制力减弱 算法"黑箱"与定价不透明加剧平台议价权 提升中小广告主成本 [10] - AIGC内容标识、数据使用合规缺乏明确规则 现有监管手段难以应对责任边界模糊问题 [11] 未来发展方向 - 需从"技术驱动"转向"责任驱动" 建立算法透明、数据边界、责任归属与伦理框架的系统治理机制 [12] - 以"效率驱动"向"价值驱动"转型 通过前瞻性监管塑造"智能广告"中国范式 实现高质量发展 [12]

行业现状分析 - 中国广告业上一个传统广告"恒纪元"时期已结束，当前处于数字化向智能化转型的"乱纪元"阶段[1] - 广告业20年内经历数字化、整合化、精准化、内容化、场景化、智能化等多轮变革，导致产业频繁震荡[3] - 数字化改变广告连接方式，融合化拓展传播边界，精准化更新效果评价，内容化重塑表达形态，场景化推动心智植入，智能化外化思维机制[3] 行业转型驱动力 - 智能技术、场景心智、社会治理构成三大新质驱动力[8] - 智能技术方面：AIGC广泛应用使广告创意策略更智能化数据化，数据资产成投放效率关键[8] - 场景心智方面：广告阵地变化，品牌传播更关注消费者情绪关联和行为细分场景化[8] - 社会治理方面：广告活动需与社会治理融合以实现更深层次品牌建构[8] 行业价值重塑趋势 - 广告即服务：成为用户体验一部分，实现场景嵌入式广告和用户价值闭环构建[10] - 元宇宙与虚实融合广告场景拓展：VR/AR/XR推动虚拟空间广告落地，数字人代言成新选择[10] - AI原生广告决策创意体系构建："算法创意师"岗位兴起，AI助力创意生成[10] - 品牌社会价值传播成核心竞争力：需深度参与社会议题，将可持续发展理念融入广告表达[10] - 产业生态平台化模块化协同化演进：行业界限模糊，协同网络构建成趋势[10] 理论创新方向 - 广告理论学科建构从传播学范式走向系统生态学范式，整合多元学科知识体系[10] - 广告理论实践应用从品牌传播走向品牌关系管理，关注情感链接与信任构建长期效应[12] - 广告理论社会效应从广告伦理延伸至广告治理，重点关注数据安全与隐私保护[15] 未来发展展望 - 广告产业从效率驱动走向价值驱动，从经验驱动转向多元元素共同驱动[17] - 新质生产力发展指明广告产业高质量转型升级方向[17] - 广告始终是品牌话语和文化载体，下一个"恒纪元"时代将很快到来[17]

合规指导与服务优化 - 为企业提供广告法律法规解读，重点讲解《广告法》《反不正当竞争法》等核心条款 [2] - 联合市局广告科和法规科在5家企业（如兰州宣天下有限公司、美团兰州公司）开展现场问诊式调研、答疑式服务和精准式帮扶，解决互联网广告法律问题 [2] - 讲解《广告产业"组合式"助企政策指引(2025年)》，获得企业一致好评 [2] - 对40户连锁零售药店和较大单体药店开展广告合规讲堂，详细讲解药品广告发布规范和审批要求，压实药店广告主体责任 [2] 风险预警与规范管理 - 向企业通报最新监管政策和典型违法案例，帮助提前规避风险 [4] - 联合市局广告科、网监科、双反科约谈8个网络交易平台企业（如饿了么、拼多多、巨量引擎），通过政策宣讲和典型案例剖析指导合规要点 [4] - 联合教育部门专项检查22家校外培训机构，整改广告合规问题并指导完善审核制度 [4] 创新监管机制 - 开展广告经营主体"双随机、一公开"抽查，对20家规上企业实施检查并公示结果 [5] - 运用广告领域失信联合惩戒机制，对发布虚假违法广告且情节严重的企业实施联合惩戒 [5]

行业整体表现 - 2024年上半年全国广告业营收突破1.5万亿元，市场规模稳居世界第二 [1] - 2024年广告产业创新指标提升至124.2点，同比增长9.9% [1] - 全国广告产业数字化转型稳步推进，数字广告成为主要增长动力 [1] 北京地区广告业发展 - 2024年上半年北京广告业营收达1504.1亿元，同比增长8.8%，超额完成目标 [1][1] - 数字广告业作为北京数字经济支柱产业，正推动全链条数字化转型 [1] - 5G、大数据、人工智能等技术加速广告业智能数字化升级 [1] 朝阳区广告业表现 - 2024年1-5月朝阳区广告业同比增速达25% [2] - 朝阳区规模以上广告企业连续三年营收超千亿元 [2] - 北京数字经济算力中心为广告产业提供算力支持 [2] 产业支持与建设 - 朝阳区人工智能产业链聚集700家服务企业 [2] - 数字广告产业园已引进20家企业，另有28个在谈项目 [2] - 北京市将发布"数字广告走出去"工作指引，支持企业出海 [1]