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战略人才匮乏
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为什么战略很重要,但战略部却往往被边缘化?
商业洞察· 2025-07-25 17:41
战略认知偏差与经营脱节 - 企业普遍将战略误读为与短期经营无关的长远规划,导致战略与经营形成"两张皮"现象 [3] - 战略本质是高级经营模式,需打通长期动能打造(战略因果链)与短期增长点(经营因果链)的关联 [3] - 存量时代下传统经营模式边际效用递减,企业需通过长周期资源布局构建核心能力以实现可持续增长 [3] - 组织运行逻辑天然偏向短期生存需求,战略功能因面向长期发展易被现行机制边缘化 [4] 战略部门职能定位问题 - 职能定位错误:部分企业将战略部门降级为政策研究室或决策智囊团,忽视其闭环管理职责 [6] - 责权不匹配:战略部门缺乏资源分配建议权、执行考核权及人才评价权等关键权力支撑 [6] - 角色模糊:战略职能需在制定阶段承担"结构设计师/助产士/共识联络人/厨师/翻译家"五大角色 [7][8] - 执行阶段需扮演"裁判员",对战略结果进行客观评价并与个人利益挂钩 [8] 战略人才能力短板 - 战略人员需兼具创造性思考(左撇子)与正式分析(右撇子)能力,并掌握财务、营销等多领域知识 [10] - 合格人才需深入业务一线保持"战火气",避免脱离实际导致专业权威丧失 [10] - 行业存在人才配置误区:常将冗余人员或非专业人员填充至战略部门 [10] - 外部合作效率低下:因缺乏专业机构使用经验及行业洞察力,咨询成果转化率低 [11] 战略功能价值实现路径 - 战略规划需结构化设计各模块接口,确保与执行部门协同(结构设计师角色) [7] - 通过数据工具辅助决策层思考,提炼碎片化战略意图进行系统化升华(助产士/厨师角色) [7][8] - 将战略转化为可沟通、可执行、可评价、可优化的标准化程序(翻译家角色) [8]