核心观点 - 跳出价格战和恶性竞争需构建领导力—战略—经营—管理四位一体的发展模式 [24][26] 管理层面 - 内部职责分工需清晰 赋予有担当者完整职责以激发热情和想象力 [4][5] - 需为遇到瓶颈的员工提供发展机会 并通过合适激励激发团队积极性 [6][7] - 管理本质是管住小我并理顺大我 [8] 经营层面 - 经营需以客户为中心 管理需以员工为中心 [11] - 初创企业只要产供销和人财物等经营链条顺畅 即使管理缺失也非致命问题 [12] - 管理良好企业仍可能被淘汰 因管理背后是经营 [9][10] 战略层面 - 企业需避免以战术忙碌掩盖战略懒惰 应聚焦客户需求转变和技术趋势 [14][15][17] - 战略意义在于穿透市场迷雾发现独特路径 需通过训练获得战略思维 [19] - 企业衰老标志是抱怨新技术而非捕捉新机遇 [17][18] 领导力层面 - 领导力决定企业使命与价值观方向 是战略经营管理背后的核心要素 [21][22] - 真正领导力需通过使命感凝聚团队 以健全心灵品质实现自利利他 [23] - 企业竞争最终依靠领导力驱动的四位一体体系而非价格策略 [24]

针对市场竞争环节，润泽园教育核心讲师、《尚书》主讲老师颜顺华提出"瞄准-出击-取胜"三阶方法论："瞄准"的核心是客户细分、读懂客户，以提升竞 争力；"出击"需要对客户抱有深情厚意、超越客户期待，"取胜"则要注重团队激励。 当前，经济环境复杂多变，中小企业面临生存压力加剧、战略方向迷茫等多重挑战。 为帮助中小企业在困境中找到破局路径，8月14日至17日，知名互联网教育机构润泽园教育举办了第15期战略领导力学习会。 据悉，战略领导力学习会为润泽园教育旗下面向董事长群体的专属学习会，旨在帮助企业家带领队伍把事干成，打造更高层面的领导力，收获数倍精彩于 当下的事业与人生，本次学习会以"做好企业过好人生"为主题，共计1600余位企业经营者、管理者参加。 会上，在经济环境复杂多变的时期，中小企业如何找准发展主航道、做好生意，成为本次学习会首日聚焦的主题。 "未来5年，民营企业与祖国同频共振不是选择题，而是必答题。"润泽园教育核心讲师、中国中小商业企业协会副会长郭红波建议企业家：不能只做合规 产品，而应紧跟国家方向。 正如部分与会企业家结合自身企业发展历程分享的观点："过去，重风险控制、轻政策洞察是未能成为行业龙头的关键。 ...