投行+投资+投研三位一体
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新华财经|区域券商如何实现“特色化、精品化”发展?——财达证券“十四五”期间多业务实现跨越式发展
新华社· 2025-10-17 19:10
业务发展成果 - 公司债券承销家数排名实现四年连升 [1][4] - 资产管理业务总规模达到443.42亿元,净收入行业排名从2020年末的70名开外提升至第25位 [1][4] - 投资银行与资产管理业务合计收入占比由14.98%增长至24.66% [4] - 累计协助河北省各地市完成超800个专项债项目申报发行,融资规模超1000亿元 [4] 综合服务模式 - 构建“投行+投资+投研”三位一体的综合服务模式,打破传统业务条线分割 [2] - 通过设立运营产业基金引导社会资本投向地方优势产业和专精特新企业 [2] - 研究力量深度服务地方政府,参与多地十四五规划编制和债务化解咨询 [2] - 分公司联动多部门提供融资规划、产品适配等组团式综合服务 [2] 区域深耕策略 - 推行深度下沉的网格化服务机制,实施地市对接人机制和金融赋能区县行专项活动 [5] - 专项债等服务覆盖河北全部地市,区县覆盖率近50%,累计申报发行项目规模超千亿元 [5] - 服务本地区的决策链条更短,服务机制更灵活 [5] - 将服务河北的经验提炼成可复制的金融解决方案,成功发行全国首单区县级城投类ABS项目服务于丽水 [5][6] 金融产品创新 - 成功承销河北省首单碳中和绿色公司债、首单科技创新公司债、首单疫情防控公司债券 [8] - 为河钢集团发行首单科技创新公司债和碳中和绿色公司债,支持其在新材料、新能源等产业的研发投入 [8] - 发行河北省首单科技创新金融次级债,募集资金5亿元,其中70%用于科技创新领域投资 [8] - 创新性地将支持科技创新与扶持中小微企业融为一体,发行“科技创新+中小微企业支持”双品种公司债券 [8] 未来发展战略 - 公司投资银行业务优势主要集中在债券业务,股权业务正在奋力追赶,实现股债双轮均衡发展仍需时日 [10] - 坚持内生发展与外延扩张双轮驱动高质量发展 [10] - 一方面依托股东背景、区域优势等提升综合竞争力,另一方面借助资本化手段加快并购,拓展业务覆盖和专业能力 [10]
区域券商如何实现“特色化、精品化”发展?——财达证券“十四五”期间多业务实现跨越式发展
新浪财经· 2025-10-17 17:06
业务发展成果 - “十四五”期间公司债券承销家数排名实现四年连升 [1] - 资产管理业务总规模达到443.42亿元 [1] - 投资银行业务累计协助河北省完成超800个专项债项目申报发行,融资规模超1000亿元 [3] - 专项债等服务覆盖河北全部地市,区县覆盖率近50%,累计协助申报发行项目规模超千亿元 [3] 综合服务模式 - 公司构建“投行+投资+投研”三位一体的综合服务模式,打破传统业务条线分割局限 [1] - 整合投行、投资、产业基金和研究等资源,为地方政府和企业提供一揽子解决方案 [1] - 联动投行委、资管委及研发中心组建跨领域专家团队,以组团式走访模式对接重点企业和政府部门 [1] - 在服务实体经济过程中构建“投行+研究”联动模式,提供定制化综合金融解决方案 [5] 区域深耕与下沉服务 - 作为区域券商,公司与地方政府、企业建立基于长期信任的紧密关系,对当地产业政策和经济特性有精准理解 [3] - 创新实施“地市对接人机制”和“金融赋能区县行”等专项活动,业务骨干深入河北每一个地市和区县提供贴身服务 [3] - 推行深度下沉的网格化服务机制,将服务真正扎根到基层 [3] 全国化战略与创新实践 - 公司服务全国战略成功实践,将服务河北区域经济积累的经验提炼成可复制的金融解决方案向全国输出 [4] - 2025年6月公司担任计划管理人的“丽水开发区集团商业物业资产支持专项计划”是服务全国战略的体现 [4] - 紧密围绕国家战略导向和区域产业特色,大力推动创新金融产品落地 [4] - 成功承销河北省首单碳中和绿色公司债、首单科技创新公司债、首单疫情防控公司债等创新产品 [4] - 2022年7月为河钢集团成功发行河北省首单科技创新公司债券和首单碳中和绿色公司债券,规模20亿元 [5] - 2025年5月新政后迅速响应,发行河北省首单科技创新金融次级债,募集资金5亿元,其中70%用于科技创新领域投资 [5] 行业竞争与业务挑战 - 证券行业马太效应加剧,头部券商在品牌、资本和人才上优势明显 [7] - 公司在拓展全国市场时面临巨大竞争压力,在河北本土市场也需应对其他券商的下沉竞争 [7] - 公司投资银行业务优势主要集中在债券业务,股权业务正在奋力追赶,实现股债双轮均衡发展仍需时日 [7] - 公司盈利结构的抗风险能力有待进一步加强 [7] 未来发展战略 - 公司将继续坚持市场化方向,推动改革向深水区挺进 [8] - 通过全面实施“揭榜挂帅”,构建市场化机制“群岛”生态,让资源向创效单元集聚 [8] - 持续优化考核分配机制 [8] - 坚持内生发展与外延扩张双轮驱动高质量发展,依托股东背景、区域优势、人才储备和特色业务提升综合竞争力 [8]