创始团队内斗的影响与后果 - 创始团队内斗通常以激烈冲突形式呈现 初期合作越紧密 后期矛盾越尖锐 [2][3] - 内斗结局普遍不乐观 投资人难以有效干预 [4][38] 团队士气影响 - 管理层与中层员工士气受显著打击 初创公司可能全员受影响 [5][6] - 股权期权激励失效 员工对创始人承诺失去信心 离职倾向加剧 [7][8][9] 业务运营受阻 - 技术路线与产品规划分歧是常见矛盾点 创始人侧重综合最优解 CTO倾向技术至上 [11][12] - 初创公司依赖核心创始人运转 内斗导致业务停滞 客户信任丧失 [15][16] 竞争格局恶化 - 联合创始人出走并创立同类业务 直接催生新竞争对手 [18][19][20] - 竞业协议纠纷频发 二号创始人可能通过诉讼反制原公司 [22][24][25] 法律风险升级 - 专利侵权与竞业诉讼形成恶性循环 公司卷入长期法律纠纷 [24][25][26] - 极端情况下导致股权冻结 失信被执行甚至破产审查 [27][28][29][30] 投资决策关键因素 - 创始团队背景与默契度是核心要素 股权分配和激励计划需重点尽调 [36] - 创始人格局与团队管理能力决定项目成败 其他要素均为次要条件 [33][34][35] 投资人困境 - 投后管理处于被动地位 企业内斗时投资机构缺乏有效干预手段 [37][38][39] - 实际案例表明创始团队内斗可直接导致企业死亡 投资人权益无法保障 [40]