（来源：经济日报） 转自：经济日报 每年新粮集中上市之际，粮食价格常呈现周期性回落，导致好粮卖不上好价。作为粮食生产的主力军， 农民贡献了大量商品粮，但在销售环节议价能力不足，难以实现种粮收益最大化。只有切实增强农民议 价能力，才能将田间好收成真正转化为手中好收入，实现增产增收，打破新粮集中上市的价格困局。 农民售粮时议价能力弱，是多重因素共同作用的结果。一是组织化程度低。农户生产规模小、经营分 散，难以形成集体议价能力，在与拥有资本、仓储、信息优势的收购企业的博弈中处于弱势地位。二是 烘干仓储设施不足。新收获的粮食水分高，产后烘干、仓储设施跟不上，很容易发霉变质，农民不得不 即收即卖，无法根据市场行情选择最佳销售时机。三是信息不对称。农民对市场行情、供需变化、质量 差价等信息获取能力有限，直接削弱了议价的底气。四是金融与市场机制不完善。农户普遍缺乏适配的 信贷和保险工具，收获粮食后为快速回笼资金，往往在价格低谷时集中售粮，制约了整体议价能力。 对症下药，才能见到实效。 提升农民组织化程度是增强议价能力的关键环节。长期以来，我国面临一家一户小农生产与大市场的结 构性矛盾，分散的小农户在信息获取、风险抵御等方面 ...

对症下药，才能见到实效。 提升农民组织化程度是增强议价能力的关键环节。长期以来，我国面临一家一户小农生产与大市场 的结构性矛盾，分散的小农户在信息获取、风险抵御等方面处于天然弱势。近年来，各地通过发展合作 社、联合体等组织形式，将分散农户组织起来"抱团取暖"，不仅能汇集粮食产量形成规模效应，还能促 进质量标准统一、履约能力提升，在与收购企业交易中显著增强议价能力。实践证明，一些合作社通过 与加工企业、流通企业签订订单，实现粮食优质优价，并通过共建品牌、延伸产业链，农民得以分享由 此产生的增值收益。 建设烘干仓储设施是农户提升议价能力的重要举措。拥有烘干仓储设施的农户或合作社，可以自主 决定销售时机，避开集中上市的价格低谷，实现错峰销售。然而，农户自建烘干仓储设施面临前期投入 大、运营成本高、设施用地审批难等制约。对于小农户来说，应推广适宜小型农户的庭院式晾晒、通风 储粮装具，延长销售决策窗口期。对家庭农场、合作社等新型经营主体来说，应通过贴息贷款、补贴支 持及简化用地审批，鼓励建设改造烘干仓储设施。鼓励以村、乡镇或合作社为单位，建设粮食产后服务 中心，采取阶梯收费或利润分成等方式，与农户形成紧密利益联结机制， ...