未来战略变革方向 - 构建“战略到运营”闭环，建立可量化追踪的管理体系 [2] - 优化“从订单到交付”全链路，建立端对端一体化能力保证品质与交期稳定 [2] - 实施产品全生命周期管理，提升产品动销率并淘汰低效产品 [2][3] - 完善“人才招聘到成长”闭环，优化人才筛选与培养体系 [3] - 搭建“数据与策略协同”大财经体系，让财务深度融入经营驱动发展 [3] 产品开发与产品力提升 - 以自研、自制、自定义为核心目标，截至2025年9月末已开发282余万个SKU的FA工厂自动化零部件产品体系 [4] - 将客户需求融入产品开发、生产、销售及售后各环节，建立快速响应机制 [5] - 引入“零缺陷”管理理念，规避错误与返工带来的成本增加和效率损耗 [5] - 围绕智能装备行业，以长尾化零部件需求为入口，通过强化标准件产品力、交付时效、丰富度拓展和品质升级提供极致产品力 [5][6] 供应链与成本管理 - 库存主要为半成品和库存商品，针对小批量短交期订单特点进行提前备库 [7] - 将标准规格型号且通用性强的机加工五金件作为半成品储备，缩短交货周期 [7] - 建立自制供应、OEM/ODM供应和集约化采购的产品供应体系 [8] - 通过优化供应商结构、输出产品标准、议价和小批量备库等方式降低采购综合成本 [8] 客户关系与风险管理 - 制定严格信用政策制度，根据客户规模、信用状况等综合评审确定账期 [9] - 对超期未回款客户严格执行信用政策并专人催款，应收账款回款正常且周转天数持续改善 [9][10] - 围绕客户工程师展开服务，通过输出产品标准体系影响设计行为和采购习惯 [10] - 提供零部件简单选型加一站式采购服务，累计服务30余万名工程师 [10]