融资与估值 - 公司以1340亿美元估值完成50亿美元股权融资，并新增20亿美元债务融资额度 [1] - 本轮股权融资的投资方包括高盛、GladeBrook Capital、摩根士丹利、纽伯格伯曼以及卡塔尔投资局等 [1] - 摩根大通牵头本次债务融资，目前公司手握数十亿美元现金 [1] 财务与运营表现 - 截至1月财季，公司年化营收突破54亿美元，同比增长65% [1] - 公司过去一年实现正向自由现金流 [1] - 公司AI相关产品年化营收已达14亿美元 [1] 业务增长与预期 - 公司整体扩张速度较此前预期加快，去年6月其预期增速为50% [1] 上市计划与市场环境 - 公司联合创始人兼CEO表示，公司已做好上市准备，"时机合适时"便会启动IPO [1] - 公司去年12月曾计划以1340亿美元估值募集超40亿美元资金，但近期市场认购热情极高，最终募满50亿美元 [1] - 公司认为风险资本市场反映股票市场重大变化需要数月时间，如果市场继续下行，将保持私有公司状态 [1]

全域电商行业概览与运作模式 - 全域电商通过线上平台连接商家与主播，利用直播和短视频等新兴平台推广产品，以提升商品曝光率和销售转化率 [14] - 该模式采用轻资产运营，降低了库存和物流成本，增强了商业灵活性，为商家提供了便捷的市场入口以实时捕捉消费趋势 [6][17] - 这一模式整合线上与线下资源，形成了强大的市场竞争优势，使得产品推广不再依赖传统单一渠道 [6][11] 撮合服务商的核心角色与职责 - 撮合服务商主要负责识别高潜力商品，并与商家和主播建立合作关系，以提升商品的市场表现 [9][15] - 其核心职责是通过建立沟通平台，连接商家与主播，并利用数据分析优化产品推荐流程，从而提高合作成功率与成交率 [10][13] - 服务商通过收取交易佣金等方式实现盈利，盈利机制通常包括按约定比例从每笔交易中获得佣金 [9] 提升盈利能力与竞争力的关键策略 - 提高盈利能力的关键在于优化服务流程、进行精准的数据分析以了解消费者偏好，并建立与优质商家及主播的稳定合作关系 [2][3][16] - 通过强化信息共享机制、建立高效沟通渠道以及运用算法推荐系统等智能工具，可以显著提升匹配效率与整体盈利能力 [10][12] - 应对竞争需通过数据分析实时把握市场动态，优化供应链管理以降低运营成本，并加强参与者之间的沟通协调能力 [3][11][18] 数据分析与资源整合的核心作用 - 数据分析是重要工具，通过对市场趋势和消费者行为的深入分析，服务商能够更精准地识别潜在商机并动态调整合作与营销策略 [12][13] - 资源整合，特别是与高曝光率主播的合作，能显著提升商品推广效果，扩大客户群体，从而提升转化率并创造更多收益 [2][3] - 利用大数据分析工具评估商品市场表现及主播带货效果，可以实现数据驱动的决策，优化供应链，实现资源配置最佳化 [9][13]

核心观点 - 西陵派出所通过深化数据赋能与警务数智化转型 显著提升了基层警务的实战效能与治理能力 实现了从“事后处置”向“事前预防”的治理模式延伸[1] 战略与转型 - 公司坚持以“数据赋能、实战引领”为核心 着力锻造“会分析、善研判、能实战”的“数据型”警队 推动基层警务数智化转型[1] - 公司将数据思维深度融入警务工作 建立“一岗多能、一人多专”培养机制 构建“集中培训+专家辅导+跟班实战”三维赋能体系[1] - 公司通过系统讲授数据分析思维方法并结合实战案例拆解 将抽象的数据逻辑转化为具体的警务操作能力 助力民警突破传统经验依赖[1] - 目前公司50余名民辅警中 已有40人取得数据分析师相关资质[1] 运营效能与成果 - 公司将数据赋能作为破解民生“小案”难题的利器 深入推进“小案快破、积案清零”行动[1] - 依托数据分析 过去耗时数日的串并案现在几小时内就有清晰指向 从案发到研判的平均周期缩短了三分之一以上[1] - 2025年以来 公司利用数据比对分析累计锁定违法犯罪嫌疑人109人次 协助破获盗窃、传统诈骗等侵财类民生案件40余起 辖区现发民生案件破案率达100%[1] - 目前数据分析已全面嵌入公司接处警、案件办理、矛盾调处、风险防控等各环节 成为驱动警务效能提升的关键力量[1] 产品与应用 - 公司依托大数据模型进行精准研判 例如在数小时内锁定手机拾取者并找回手机[1] - 在侦办空调外机铜管被盗案时 公司依托跨系统数据资源进行深度关联比对 成功串并多起案件并通过大数据模型精准锁定犯罪嫌疑人[1] - 公司坚持自主研发各类大数据模型和轻应用小程序 常态化对“人、事、地”等风险要素进行动态分析[1] 治理与风险防控 - 公司将数据研判融入基层治理全过程 例如通过对重复警情深度分析发现社区停车管理纠纷 并启动联动机制联合多方力量从源头上消除矛盾隐患[1] - 公司推动治理模式从“事后处置”向“事前预防”延伸 努力做到风险隐患早发现、早干预、快化解[1]

行业趋势与CRM系统重要性 - 2026年，选择合适的工厂CRM系统对企业成功至关重要，能显著改善客户管理、销售转化及资源配置效率 [2] - 通过集成先进的数据分析与客户管理工具，企业可以更精准地识别客户需求并制定有效的市场策略，为数字化转型提供支持 [2] - 合适的CRM系统能提升团队协作效率，帮助企业打开更多市场机会，在竞争中立于不败之地 [2][8] 主要CRM系统推荐与特点 - 庆销CRM系统为工厂制造业设计，获得最高评分，其特点包括：依托海量商户信息的精准获客、支持外勤员工智能管理（打卡与轨迹监管）、强化工作微信监管以保护客户资产安全、运用AI技术深度分析客户意向以构建精准画像并推动销售转化 [4] - 伙伴云CRM系统在客户管理方面表现卓越，能有效追踪客户信息和沟通记录，利用先进数据分析识别潜在客户并优化销售流程，同时具有灵活的定制化选项并支持多种通讯工具集成以方便团队协作 [4] - 简道云CRM系统以简洁易用的界面和强大功能获得青睐，提供客户管理、销售跟踪、在线沟通和数据共享等基本功能，用户反馈显示其能显著提升客户转化率并使资源配置更加合理，系统灵活性强，适合不同规模的工厂进行自由定制 [5] - 分享销客CRM系统提供直观的用户界面以降低培训成本，内置智能分析功能可帮助企业准确识别客户需求并制定更有效的营销策略，从而显著提升客户满意度，其强大的数据整合能力能实时跟踪销售进度 [5] - ec CRM系统提供灵活的功能以精准管理客户信息，具备智能化的数据分析以更好理解客户需求并优化销售策略，还具备便捷的报表功能以实时跟踪销售进度，操作简便且易于与现有管理流程对接 [6] - 螳螂CRM系统提供简洁直观的界面，支持多维度的客户数据分析，其外勤管理功能通过地理位置追踪确保数据真实性，并通过智能推荐功能为销售人员提供个性化的客户沟通策略以提升转换率 [6] - 云东东CRM系统以实用性和灵活性受到青睐，专注于客户信息存储与跟踪，通过简洁界面节省工作时间，并支持多种报表功能以实时监控销售数据和客户反馈，有助于提升决策效率 [7] - 销软CRM系统是一款适合小型及中型企业的客户管理工具，提供客户管理、销售监控和数据分析等基本功能，界面友好且操作简便，价格亲民并提供一定的自定义服务以适应不同业务场景 [7] 企业选择CRM系统的关键评估维度 - 企业选择工厂CRM系统时需根据自身需求评估，关键维度包括：关注用户体验（简洁直观的界面以帮助员工快速上手）、系统的数据分析功能（以实时监控客户需求和市场趋势）、强大的客户管理功能（以集中存储客户信息并提高销售团队沟通效率） [8] - 在提高销售转化率方面，应选择具备智能跟进机制的系统以把握潜在客户，同时多样化的资源配置功能能够优化人力资源并带来更高的运营效率 [8] - 企业在挑选时应关注用户界面的友好性以及智能分析能力，以确保能够快速适应和利用这些工具，同时提升团队协作和资源配置能力也是提升整体运营效率的重要因素 [8]

活动概况 - 迪拜土地局将于2026年2月4日至5日在迪拜主办首届中东PropTech Connect房地产科技大会 [1] - 大会预计将吸引超过3000名参会者和1500多家企业 [1] 战略背景与目标 - 大会旨在契合“迪拜经济议程D33”和“房地产战略2033” [1] - 活动目标是通过论坛、案例分享和对接平台，促进科技企业、初创公司与投资者之间的合作 [1] - 活动旨在提升房地产市场的效率和透明度 [1] 技术焦点 - 大会将聚焦人工智能、区块链和数据分析等技术在房地产领域的应用 [1]

跨境电商行业发展趋势 - 行业已成为推动中国经济高质量发展和外贸结构优化升级的新动能[2] - 2024年中国跨境电商出口规模达2.15万亿元人民币，同比增长16.9%[2] - 2025年上半年行业实现同期11.6%的增长[2] - 行业已完成从粗放式规模扩张到质量提升的关键转型，创新是核心驱动力[2] 行业创新的核心驱动力与表现 - 科技迭代、供应链变革及消费者对品质、性价比、个性化与体验感的追求，使创新从“竞争优势”升级为“生存必需”[3] - 新生代企业家正通过系统性创新打造高附加值产品和全新品牌，为企业带来新增量[3] - 创新实践贯穿全链条：在供应链端重构流程，打造柔性供应链和快速响应能力[3] - 在产品端通过技术创新和设计打造差异化产品，满足全球消费者个性化需求[3] - 在运营端运用数据驱动决策和AI智能化工具提升效率，建立可持续增长模式[3] - 这批新生代企业家是近年来中国企业出海浪潮中具有代表性和未来指向性的力量[3] “2026福布斯中国新生代跨境电商30人评选”概况 - 评选由福布斯中国携手亚马逊全球开店联合推出，旨在识别、激励并培养行业新生力量[4] - 评选目标是通过展现年轻力量的成长路径与核心特质，助力行业打造面向未来的新势力梯队，为更多致力于打造全球品牌的中国企业提供借鉴[4] - 评选对象为中国大陆地区具备创新力的出口跨境电商企业创始人、实际控制人或业务主要负责人[6] - 候选人所在企业需近两年经营状况良好，无重大质量、安全、环保等事故及违法、违规、违纪行为[6] - 评选维度包括创新价值、代际革新力、差异化优势、商业表现、用户反馈、全球化能力及持续创新能力[6] - 参选方式包括自主报名、主办方定向邀请报名及行业专家推荐[6] - 报名截止时间为2026年3月31日[6] 评选主办方背景 - 福布斯中国是福布斯集团于2003年进入中国市场的商业媒体品牌，秉承“创业、创新、创富”的DNA[8] - 福布斯中国以其榜单的公正性、公平性及对经济各领域的长期观察和研究而成为行业标杆[8] - 亚马逊全球开店致力于帮助全球企业发展出口跨境电商业务、拓展全球商机、打造国际品牌[9] - 自2015年进入中国以来，亚马逊全球开店已为数十万中国卖家提供服务[9] - 目前向中国卖家全面开放包括美国、加拿大、德国、英国、日本等在内的20大海外站点[9] - 通过其平台，卖家可直接触达亚马逊全球数亿活跃用户，其中包括超过2亿Prime付费会员用户[9] - 卖家还可通过亚马逊企业购触达全球超过800万优质活跃的企业与机构客户[9]

核心观点 - AI正在重构数据消费方式，数据分析正从“工具驱动”转向“Agent驱动”，AI成为重构整个数据消费链条的核心引擎 [1] - 预计到2025年，传统BI的被动响应模式将被主动服务的分析Agent全面取代 [1] 行业演进脉络 - **第一阶段（1990年代）**：手工电子表格时代，依赖个人Excel技能，数据处理能力受限于单机和小规模数据集 [2] - **第二阶段（2000年代）**：传统报表软件兴起，需要专业数据开发人员定制化开发报表，以数据开发者为中心，响应周期长且灵活性差 [3] - **第三阶段（2015年左右）**：敏捷BI出现，数据分析师成为主角，通过可视化仪表板实现自助分析，但仍需掌握分析技能 [4] - **第四阶段（2020年）**：智能BI萌芽，部分厂商开始嵌入AI能力，但多为点状功能增强，未能改变“人找数据”的基本逻辑 [5] - **第五阶段（2025年）**：分析Agent时代，以数据消费者为中心，实现“信息找人、主动发现、行动驱动”的智能化服务，这是从“工具”到“伙伴”的本质转变 [5] 数据分析Agent的核心能力架构 - **取数能力（QueryAgent）**：通过自然语言理解，自动将用户问题转化为数据查询语言，支持NL2SQL、NL2DSL及混合模式三种技术路径 [6] - **理解能力（DocumentAgent）**：基于大语言模型实现深度语义理解，核心支撑包括领域大模型、垂直小模型及结合向量化知识、图模型知识图谱、AI语义模型的企业级数据知识大脑 [6] - **分析能力（DeepAnalyzeAgent）**：区别于传统BI的关键突破，能够实现自动洞察，主动识别数据异常和趋势变化 [6] 企业级应用场景 - **经营分析会议革命**：传统模式会前需3-5天手工准备报告，会后需5-7天跟进分析，整个过程90%依赖人工；Agent模式可实现会前自动生成动态报告、会中秒级响应提问、会后分钟级完成归因分析与策略推送 [6][7] - **智能问数与洞察获取**：通过对话式交互，业务人员可直接提问，Agent不仅返回数字，还会自动进行波动归因、生成可视化图表、诊断异常点，实现“数据民主化” [8] - **周期性报告自动化**：Agent可自动完成日/周/月报的数据更新、内容解读、风险预警并定时推送，例如某银行将每日经营简报编制从2小时人工缩短至分钟级 [9] - **数据解读与异常诊断**：Agent能自动通读海量报表并生成核心发现，例如指出新品渗透不足、产品组合需优化等问题，实现从数据到决策建议的跨越 [10] - **多元信息融合分析**：Agent不仅能处理结构化数据，还能整合文档、网页、系统日志等非结构化信息，生成包含市场动态、竞争情报、内部运营数据的综合简报，提供360度全景视图 [11][12] 行业标杆案例 - **某安防科技企业**：通过智能小Q提供预置问题列表和分类引导，采用“预置+开放”混合模式，释放数据分析师70%的取数压力 [13] - **某大型能源集团**：构建覆盖经营、财务、党建、行政四大领域的智能问数体系，实现全集团数据普惠 [14] - **某头部商业银行**：将传统静态月报升级为“活报告”，Agent自动抓取最新数据、更新分析解读、识别异常波动并归因，通过私密链接安全共享，告别“数据滞后” [15] - **牧原集团**：从依赖人工的销售分析（90%人工、难以覆盖全员）升级为AI辅助的智能分析平台，实现全链路数据分钟级响应，支撑业务快速迭代 [16] 企业实施路径 - **数据层面**：需建立面向AI的数据语义模型，强化元数据管理、字段注释、行列权限控制，确保数据可被AI理解且安全可控 [17] - **工具层面**：选择NL2DSL或混合模式，复用已有BI引擎的权限管控、查询加速等能力，避免从零构建，同时需具备企业级稳定性保障 [18] - **组织层面**：需要业务、数据、技术三方协同，业务团队明确场景需求，数据团队负责语义建模与质量保障，技术团队完成系统集成与性能优化 [19] - **场景层面**：从高频、痛点清晰的场景切入，如高管问数、周期性报告、经营分析会等，通过场景价值验证逐步扩展应用边界 [20] 行业关键判断与趋势 - **交互革命**：自然语言将成为主要数据交互方式，拖拽式BI逐步退居二线 [21] - **能力下沉**：分析能力从少数专家下沉到全员，每个员工都拥有自己的“超级数据分析师” [22] - **价值跃迁**：从“提供数据”到“提供洞察”再到“驱动行动”，数据价值链条被彻底重塑 [23] - **人机协同**：Agent不是替代分析师，而是将其从重复劳动中解放，聚焦高价值战略分析 [24] - **安全为基**：企业级应用必须解决数据安全、访问控制、结果可信度三大挑战 [25] - **文化渗透**：数据驱动决策是组织文化变革，Agent是加速文化落地的载体 [26] 领域格局与发展趋势 - **服务提供者**：主要分为BI厂商与AI厂商，格局呈竞争中融合，BI厂商通过集成AI模型巩固企业市场，AI厂商借助生态合作渗透数据场景 [52] - **BI厂商优势**：凭借在数据处理、可视化分析及行业场景的长期积累，成为当前落地的核心主导力量，通过复用全链路数据能力与企业级服务经验，形成开箱即用的落地优势 [52] - **AI厂商角色**：凭借大模型技术与自然语言交互优势成为行业创新的重要变量，但缺乏成熟BI底座导致数据处理与可视化能力是短板，部分正寻求与BI厂商合作 [53] - **发展趋势**：数据分析Agent正进入规模化落地周期，产品打磨围绕**低门槛打破推广壁垒**、**多场景拓宽应用边界**、**实用性夯实落地根基**三大目标 [54] - **低门槛**：AI正在替代必需的代码工作和开发过程，降低使用门槛，用户对AI功能的易用性预期提高 [55] - **多场景**：AI数据分析主流方向包括搭建助手、智能问数、洞察分析，需避免将ChatBI狭隘地等同于AI数据分析 [56] - **实用性**：企业聚焦于能够创造实际价值的产品，智能问数功能的推广挑战在于其实用价值需明显超过变动成本，指向更强的产品力与更场景化的发展方向 [57] 技术解构与选型 - **核心概念**： - **NL2SQL**：将自然语言转换为SQL代码的技术方案 [62] - **ChatBI**：泛指对话式分析的BI产品工具，NL2SQL或NL2DSL是其关键技术组成部分 [62] - **数据分析Agent**：聚焦于数据分析的智能体，具备“数据获取-分析结论-策略输出-报告撰写”的全流程自动化能力 [63] - **技术路线对比**： - **NL2SQL**：起步门槛低，可直接利用大模型能力，泛化性较好，但面临语义解析准确性、SQL方言适配、复杂业务分析、性能不确定及数据安全风险等局限性 [74][75] - **NL2DSL**：稳定性及准确性好，能极大复用BI引擎已有的SQL方言、权限管控、查询加速、可视化表达等能力，适合大型组织或企业级应用，但依赖BI领域技术储备且查询复杂性受限于BI引擎能力边界 [74][75] - **NL2Data（混合模式）**：采用混合模式，基于场景需要将自然语言转换为DSL或SQL或Python，在准确性、灵活性及泛化性上取得平衡，适合有复杂分析或洞察类需求的团队 [74][76] - **实施建议**：没有放之四海皆准的技术路线，技术选型取决于团队的技术厚度、具体需求、可投入资源及对技术边界的认知 [78]

核心观点 - 选择合适的CRM系统对企业发展至关重要，需从功能性、易用性、性价比及企业自身需求出发进行综合评估，以提升客户管理效率和销售绩效 [2][6][8] 功能性 - 系统应具备客户管理、销售跟踪和数据分析等核心功能，有效归档客户信息，便于销售团队快速查找和跟进 [2][3][6] - 智能跟单提醒功能能根据客户交互历史自动提醒销售人员，帮助及时把握客户状态，提高跟进效率和成交率 [3][7][8] - 系统应提供可视化的业绩报表与转化率分析，帮助企业更好地了解市场动态、客户需求和业绩变化 [3][7][8] - 系统的集成能力很重要，能与其他现有软件（如邮件、电话及其他沟通工具）无缝衔接，避免信息孤岛，提升团队协作 [3][6] 易用性 - 操作界面应简洁明了、简单直观，菜单导航清晰，确保用户可以方便地找到所需功能并快速上手 [2][4][6] - 操作流程应尽量简化，例如通过一键式操作完成常用任务，可以大大提升工作效率 [4] - 系统的响应速度要快，快速反馈能减少用户等待时间，提高工作流畅度 [4] - 是否有帮助文档或在线客服支持也是重要评估项，能帮助用户更好地解决使用中的问题 [4] 性价比 - 企业需要综合考虑系统的功能、服务和价格，在功能丰富性与成本之间找到最佳平衡，选择最划算的方案 [2][4][8] - 复杂的操作界面可能导致额外的培训成本，因此选择界面友好、易于上手的系统有助于控制成本 [5] - 不同供应商提供不同的计费模式，如一次性买断或分期租赁，企业应考虑自身预算和资金流动情况，选择最合适的付费方式以实现最佳投资回报率 [5] 企业适配与需求 - 企业选择CRM系统首先要从自身的客户需求出发，重点考虑功能性、易用性、灵活性及集成能力 [6] - 系统应根据企业规模和业务变化，提供可定制的功能和模块，具备灵活性 [6] - 通过了解企业具体的业务流程和客户互动情况，可以选择出最符合实际需求的系统，提高整体销售效率 [6] 市场趋势与案例 - 未来CRM市场将更加注重数据驱动和个性化的客户体验，企业倾向于选择具备强大数据分析能力的系统 [7] - 集成移动端功能将成为一个重要趋势，使销售人员能够随时随地进行客户管理和沟通 [7] - 人工智能技术的应用将提升CRM系统的智能化水平，如实现精准的销售预测和自动化工作流程 [7] - 云技术的发展使得部署方式更灵活、使用成本更低，将吸引更多小企业选择CRM系统 [7] - 案例显示，企业运用CRM系统整合所有客户信息（包括联系人、交易记录及服务历史）后，客户管理变得更加高效，提升了客户服务质量和销售跟踪速度 [7][8]

文章核心观点 - 科技巨头甲骨文公司与英超足球俱乐部切尔西达成短期胸前广告赞助协议，但赞助金额远低于俱乐部预期，反映切尔西品牌价值面临挑战 [1][3] - 对于面向企业客户的科技公司而言，体育营销的有效打法并非单纯品牌露出，而是通过深度合作塑造专业形象和提升行业影响力 [1][15] - 切尔西胸前赞助谈判受美国资本运营风格、英超新财务规则以及俱乐部自身竞技表现不稳定等多重因素影响，赞助合作可能涉及背后投资方的关联交易 [9][12][14] 切尔西胸前广告赞助现状 - 甲骨文已与切尔西达成合作协议，俱乐部有望在赛季内结束“胸前裸奔”状态，但报价远低于切尔西期望的6000-6500万英镑，预计最终协议金额或不高于4000万英镑 [1][3][11] - 切尔西本赛季大部分时间无长期胸前赞助，仅与迪拜房地产商Damac签下700万英镑的短期协议覆盖剩余7场比赛，训练服胸前广告由加密货币公司BingX以1100万英镑赞助 [6] - 根据2025-26赛季英超胸前广告赞助情况，切尔西是唯一无赞助商的球队，顶级俱乐部如曼城、曼联的赞助金额分别为6750万英镑和6000万英镑 [10] 切尔西品牌价值挑战 - 俱乐部在失去欧冠资格后市场价值跌入谷底，尽管2024年重获欧冠资格并赢得世俱杯，但赛事含金量受质疑，年轻阵容表现不稳定难以支撑品牌价值跃迁 [6][9] - 斯坦福桥球场容量仅4万左右限制广告线下曝光度，俱乐部在全球品牌影响力上未达皇马、巴萨级别，在国内也不及曼联、利物浦等顶流豪门 [11] - 此前与流媒体平台派拉蒙+的赞助协议因与英超转播商利益冲突被联盟阻止，显示俱乐部管理层对英超商业关系缺乏了解 [11] 甲骨文体育营销策略 - 公司市值为5666亿美元，创始人拉里·埃里森身价约2749亿美元，体育营销注重深度合作而非单纯广告露出，例如为运动队提供云计算与大数据服务 [1][15][16] - 此前体育合作案例包括冠名NBA金州勇士主场、MLB旧金山巨人主场，以及以5年5亿美元成为F1红牛车队冠名赞助商，合作周期均长达5年以上 [15][18] - 与切尔西的合作除广告位外，还包含与俱乐部及主场的广泛深层次合作，旨在通过技术赋能展现企业专业形象 [20] 英超财务规则影响 - 英超新财务规则SCR取代PSR，要求俱乐部将阵容成本控制在收入和球员转会净值的85%以内，资产出售不再被认可，切尔西面临更大财政压力 [12] - 下赛季英超全面叫停博彩广告投放，进一步压缩切尔西胸前广告选择空间，球衣广告位空置导致俱乐部承受持续财政损失 [12] - 甲骨文与切尔西的合作可能涉及清湖资本对甲骨文的投资计划，引发“以投资换赞助”实现财务合规的猜测 [14]

论坛概况 - 2025年度CFO论坛于11月15日由上海国家会计学院、金蝶中国、立信会计师事务所及ACCA共同主办，主题为“全球化变局下的企业国际化战略与财务赋能”[1] - 论坛汇聚了来自环保、能源、化工、材料、运动品牌、专业服务、通信、金融、科技等领域的知名企业CFO及学界专家，现场参会人数超过500人[1] - 与会嘉宾围绕供应链重构、资金成本上升与技术范式变革等宏观挑战，探讨了企业国际化的关键问题及财务赋能的前沿理念与实战经验[1] CFO角色演变与能力要求 - 全球经济深刻变革导致CFO角色发生结构性变化，从传统财务管理者转变为企业战略参与者、资源整合者和全球风险掌舵者[2] - 中国企业处于新一轮全球化浪潮中，财务领导者需构建三项核心能力：全球视野下的资源配置能力、基于数据的战略判断能力、国际规则下的合规与治理能力[2] - CFO论坛旨在打造一个持续赋能企业对接政策、资本、技术与国际资源的长期价值网络，促进财务专业人士共同构建未来CFO知识体系[2] 财会行业未来趋势与技术变革 - 尽管全球贸易条件复杂，商业扩张趋势未变，具备全球通用性的财会技能愈发关键，财务团队必须拥抱人工智能和数据分析技术[3] - 根据ACCA的《财务进化》报告，财务团队需主导包括可持续发展在内的长期价值创造，否则将面临被边缘化的风险[3] - AI时代财务管理将发生七大变革，包括核算进入“无人会计”时代、外部报告向ESG扩展、资金管理拥抱价值型司库、管理信息向“人人财务”进阶等[3] 企业国际化挑战与对策 - 当前企业出海面临四大宏观挑战：供应链加速重构、地缘政治博弈升级、技术变革迭代迅猛、合规监管日趋复杂[4] - 企业出海普遍存在五大难点：信息获取难度高、政策合规风险多、本地运营管理难、跨国协作差异大、不确定性下韧性差[4] - 针对出海痛点，专业机构通过全周期护航与全球协同两大主线，为企业提供切实解决方案[4]