我必须要事先声明一点：新品究竟要发多少货其实没有明确的数字，这篇文章我想探讨的是如何理性地 试错。其实我们绝大多数的新品备货基本都在过千的数量，不仅如此，在我们准备做一款新品之前，通 常会准备3个备货周期的预算，包含了产品成本和运费，创业过程中，应该尽量避免等米下锅的尴尬境 地，因为经常会有各种各样的意外发生。 经常会有一些朋友跑来问我新品应该备多少货的问题，我也有幸看了不少朋友的后台，说实话，每次我 看到那种一上来只发几十个，一两百个库存进行试错的，我都无比头疼，因为这样的卖家基本都是在起 起伏伏中折腾了很长时间，始终跳不出创业初期的魔咒。 正如我们永远不会等到发薪日的前一天才去看银行账户的余额一样，我们在做产品时，通常不会等到上 一批库存完全卖掉再考虑补货的问题，更为关键的是，我看到的不少卖家都过于乐观，认为几十上百个 库存就可以完成试错的任务，事实就是库存过少的情况下，你压根完不成理性地试错。 虽然我在前边的文章中已经多次讲过我们不会一上来就搞产品测评，但是我们会进行流量成本，流量渠 道，不同渠道转化率的测试，这通常需要一个过程。举个例子，我们今年年初上线的一款产品，第一批 的备货数量是1000个，结果 ...