文章核心观点 - 汽车产业正经历智能化、电动化、数字化、全球化的深度变革，树立与之相适应的新人才观是行业转型升级和应对竞争的关键 [2][3] - 新人才观的核心在于跳出传统汽车行业视角，以跨界融合、软件和AI定义汽车的新思维来构建企业战略和开发体系 [3][6][7] - 更新人才观能驱动企业创新活力，是车企从产品设计到市场营销全面焕新、跻身行业前列并实现“反向合资”的支撑力量 [4][8] 产业变革驱动人才观更新 - 技术迭代加速和产业变革深化驱动汽车人才观更新，产业进入以软件定义汽车、AI定义汽车、数字经济为特征的新阶段 [3] - 企业需以全新人才思维应对汽车产业从形态到生态的深刻变化，通过跨界融合、互相赋能构筑产业发展主旋律 [3] 新人才观的具体实践与价值 - 国内某车企在转产新能源汽车时进行高管“大换血”，带来产品设计、生产制造、市场营销全面焕新，迅速打开市场 [4] - 头部造车新势力通过创新人才观打破传统企业不合时宜的规矩，跟上市场节奏，破坏性创新成为企业活力源泉 [6] - 互联网、科技公司“跨界”人才带来新思维方式，帮助企业贴近市场、加速创新，构建全新电子电气架构和开发流程 [7] 新人才观对企业竞争力的影响 - 新人才观是驱动企业向上的支撑，使头部新能源车企在企业文化、创新基因、发展动力上与传统企业显著不同 [8] - 新人才观助力企业跻身行业第一梯队，并形成与跨国车企“反向合资”的新格局 [8] - 国内一些头部车企利润之和不如丰田汽车一家，凸显企业在人才和管理上存在差距，需做强人才资源 [8] 构建新人才体系的路径建议 - 需营造尊重市场、科学技术和人才的产业环境，避免价格战和内卷，推动产业健康可持续发展 [9] - 需从政策引导、教育培养、人才流动、评价标准等方面形成有效机制，联合培养复合型创新人才 [9] - 需为创新型人才创造宽松环境，鼓励创新、宽容失败，给予青年人才更多机会以激发产业活力 [9] - 需为汽车产业“出海”做好人才储备，践行长期主义理念，通过产学研结合共塑未来人才新格局 [9][10]