战略规划 - 公司中长期战略以旅游和食品供应链为第一增长曲线，以滨海旅游目的地为第二增长曲线，以文旅产业链和互联网经营为第三增长曲线，致力打造大众旅游综合解决方案提供商 [7] - 2025年是公司中长期战略发展规划的发展变革之年，公司紧抓国内外旅游趋势，依托青岛、海南两大滨海资源，坚持"以文塑旅、以旅彰文"发展道路 [7] - 未来公司将积极谋划推进优质项目投资布局，以投资带动资源壁垒重建、技术代差跨越和商业模式升级，实现业务多元化拓展与高质量发展 [7] 海南自贸港布局 - 旅游板块针对封关加大与境外目的地如俄罗斯合作，推广海南入境游产品，布局入境地接团队，并在三亚注册研学公司整合海南研学资源 [3] - 食品板块封关后通过海南港口进口可享受更低关税甚至免税，直接降低采购成本和资金占用，利用"加工增值超30%免关税"政策优化成本结构 [4] - 海洋文旅板块依托海域资源与国资优势，构建"文旅流量入口—在地文化活化—品质服务代言"产业闭环，重点发展海上旅游、滨海度假、文化体验与体育业态 [5] - 凯撒海南目的地公司以三亚为中心布局全域旅游，实施"一主两辅"规划，打造六大服务场景，2025年6月完成对三亚扬帆游艇俱乐部的收购整合涉海资源 [6] 盈利能力改善举措 - 公司推动组织架构、薪酬、绩效优化，设立业务特区并设置专项激励政策以激发组织活力 [8] - 旅游板块开拓小红书、抖音等线上渠道，收购福建凯撒拓展线下渠道，全国布局分公司及门店营销矩阵，完善多元化产品矩阵 [9] - 食品板块构建"中央厨房+智能仓储与冷链物流战略联盟+数字化调度"三位一体供应链平台，2025年收购甘肃航食、新疆航食少数股权及青岛莱西工厂 [9] - 海洋文旅板块加速项目落地运营，以"海洋文旅+海钓"为抓手打造精品项目，在青岛开展商业街区招商运营，并复制至海南、福建等地 [10] 渠道建设 - 旅游板块推行多元化渠道布局，包括线下零售（呼叫中心+350家零售网点）、线上零售（小程序、视频号、小红书、抖音等）、同业渠道（线下同业200余家、线上OTA平台）及异业渠道（大客户体系） [11] - 渠道建设聚焦多模式发展、跨区域布局及线上线下融合三大策略，通过直营、加盟、联营等模式推进，推出目的地服务中心、主题店等多种业态 [12] - 后续计划在北京开设会员体验中心，拓展北京、天津、河北、山东、山西、内蒙、陕西、辽宁、黑龙江等区域分公司及门店 [12] 食品业务拓展 - 公司推动半成品及预制餐食体系纳入应急保障与大型活动配餐采购目录，探索"工业化生产+精准化保障"的现代餐饮供应新模式，开辟ToG与ToB增长通道 [13] - 收购青岛汉莎100%股权强化产能基础，其拥有8条生产线年最大产能约2500万份，业务将延伸至团餐、便利店即食食品及出口食品市场 [16] 投资与资源整合 - 公司参与张旅集团重整投资旨在整合目的地资源，切入景区、酒店运营及门票消费市场，实现从旅游服务商向全产业链运营商转型 [14] - 未来投资将聚焦旅游、食品及海洋文旅三大主业，坚持"轻资产为主、重资产为辅"原则，围绕三大增长曲线进行系统性布局 [15] - 转让真享悦理6.25%股权因该公司已不具备持续经营价值，属低效无效资产，与主业协同性弱，剥离可优化资产结构并消除财务报表潜在负面影响 [17][18]