民营企业接班问题 - 自本世纪初以来民营企业接班问题成为商界焦点尤其是20世纪80-90年代成立的企业正进入创始人退休、第二代接棒的关键时期 [3] - 创始企业家普遍希望子女通过MBA教育系统培养接班能力以打造百年老店顶级院校和中外合作MBA项目因此广受欢迎 [3] 接班过程中的乱象 - 部分接班企业家过度重视财务指标和资本运作忽视产品服务品质导致质量危机 [4] - 部分接班人热衷并购扩张但管理能力不足最终陷入经营困境 [4] - 存在将主营业务资金盲目投入房地产等非核心领域导致危机的案例 [4] 企业长寿的六大密码 长远规划 - 企业需制定"短期10年中期30年长期100年"的规划选择经营业绩合适的时机完成交接 [5] - 长寿企业注重处理短期与长期利益平衡供应链、社区及消费者关系日本案例显示信用基础帮助企业在灾害后快速重建 [5] 量力经营 - 日本经济高速增长期明星企业大多未能持久真正稳健运营的是避免盲目扩张、专注能力范围内的企业 [6] - 企业需警惕"风口期"过度扩张导致供应链脆弱建议接班人保持运营安全性和独立性 [6] 核心能力 - 日本知名企业即使在业务扩张期也坚持不降低核心业务标准 [6] 共存共荣 - 长寿企业普遍与员工、客户、社区建立"共同利益和地缘记忆"稳健雇佣关系促进业务创新 [7] 风险管理 - 长寿企业通过历史经验形成体系化的危机意识和风险管理方案 [8] 继承意志 - 接班者需认同企业价值观和道德准则具备利他之心抵御财务指标诱惑 [8] - 日本长寿企业将伦理性、道义性指标写入经营方针强调"先义后利"理念源自中国古典哲学 [8] 企业经营失败原因 - 主要陷阱包括道德沦丧、公私不分、刚愎自用、继任者能力不足、家族纷争及管理不善 [9] 书籍核心价值 - 将积极心理学应用于管理领域通过案例解析企业如何在复杂环境中培养经营品格实现永续发展 [9]