公司背景与转型动因 - 公司为拥有从棉花种植到成衣制造全产业链的棉纺织服装企业，业务网络分布国内及东南亚，是全球最大服装制造商之一 [4] - 公司2019年收入达到10亿美元，但2019年后发展遇到困难，倒逼公司进行转型 [4] 转型战略核心：人才 - 公司非常尊重工程师并招聘众多优秀高校毕业生，认为投资人才带来了显著收益和红利 [4] - 公司要求受过高等教育的年轻工程师花三个月时间学习基础工序如钉袖子，以获取前线工人经验，旨在培养其成为问题解决者而非单纯操作员 [4] - 公司最大的挑战在于员工能否齐心协力合作并相信公司提供的平台，而非仅关注其教育背景或是否来自重点大学 [5] 转型战略核心：科技应用 - 公司开发AI视觉检测系统用于布料面料检测，成功替代肉眼检测，减少了员工劳动强度并提高了检测效率 [4] - 公司认为自动化智能制造的核心是利用机器系统帮助、协助、辅助人员更高效地工作，而非用机器替代人 [4] 转型战略核心：创新平台 - 公司致力于开发一个让每个人都能公平公正进行创新的平台 [4] - 公司通过建立自己的孵化园区、与深圳初创公司合作、与一流大学合作等方式提供创新平台 [5] - 公司希望每个人在平台上都有立足之地，能够很好地进行创新 [5]