核心观点 - 公司深入贯彻最高检“一体抓实‘三个管理’”的部署 通过更新管理理念、转变管理方式、提升管理能力 全力推动办案质效提档升级 [2] 联动协同与系统推进 - 通过党组（扩大）会、检察委员会专题研学 传达学习并深入领会“三个管理”精神实质与具体措施 [3] - 研究制定《推进一体抓好“三个管理”工作机制》和《一体抓实“业务管理、案件管理、质量管理”实施意见》 构建“宏观—中观—微观”多维度管理机制 [3] - 常态化推进司法理念学习教育 引导干警将理念转化为行为自觉 并以业务管理为总抓手定期召开工作推进会 利用业务数据分析研判带动各项业务提质增效 [3] 全局发力与聚焦重点 - 每季度围绕重点案件类型、领域和业务态势进行业务质效分析研判 全面查找各业务条线问题并提出对策建议 [4] - 构建检察案例全链条工作机制 各部门提前筛选种子案例 集全院力量重点培育撰写并逐级推荐 以案例培育强化办案综合指导 [4] - 深入推进“数字赋能监督”模式 加大数字检察模型建设、推广和应用力度 实现跨系统、跨文书等数据信息全方位验证 并围绕省级活动方案制定模型创建与应用计划 [4] 规范运行与过程监控 - 建立“三查三核”机制加强移送案件审查 规范案件分配原则与法律监督线索移送管理 [5] - 开展办案流程全程专项监控 完善“实时反馈+定期通报”预警制度 2025年上半年通报显示 通过常态化监控 数据核查发现的不规范问题同期减少了50% 平均办案时长同比缩短15% [5] - 制定完善“四张清单”细化审批职责 明确部门负责人管理职责 完善检察官联席会议制度 对重大疑难复杂案件通过集体研讨拓展思路并统一标准 [5][6] 树优导向与纠偏补短 - 对内厘清案管部门与办案部门的管理履职边界 对外深入推进人民监督员和检察听证工作以接受外部监督 [7] - 以案件质量评查为抓手 依托“每周一案、每月讲评、每季分析”工作机制落实“每案必检” 通过日常核查发现问题并进行针对性类案评查以提升类案办理质效 [7] - 强化案件管理结果运用 将案件办理质量与检察人员履职表现挂钩 以评查结果为依据建立科学公平的奖惩机制 形成“能者上、优者奖，庸者下、劣者汰”的导向 [7]