公司业务模式与战略 - 公司业务已超越简单农产品销售 打造“惠农市集”为篾匠、草编艺人免费设立摊位 日均吸引约2万人次客流[2] - 公司将老旧街区改造为融合共享食堂、非遗美食街的社区生活中心 成为周末“一位难求”的网红打卡点[2] - 公司已形成从田头到碗头的全产业链模式 带动8000余户农户就业[3] 行业趋势与公司建议 - 公司建议菜场应从“单一卖菜”转型为集社区食堂、便民服务、非遗体验于一体的“社区生活服务中心”和“景点式消费空间”[2] - 公司指出部分直播带货存在过度美化、货不对板的问题 损害消费者信任与产业健康发展 呼吁加强平台监管[2] - 公司建议在南京、苏州等地试点建设标准化田头加工中心 配备冷链与加工设备 推动农产品“就地变商品”[3] - 公司建议通过多部门协同 建立标准化加工、冷链物流与溯源体系 做强“苏韵乡情”等公用品牌[3] 城市发展与民生关切 - 代表指出秦淮河风光带从石头城到长江口的漫长滨河区域 可供行人便捷通过的步行桥寥寥无几 建议在现有桥梁旁加设电梯或延展坡道[5] - 代表提及淮滨路等路段缺失独立步行道与电动车道 导致机动车、非机动车和行人混行 建议在条件允许的街巷探索对电动车实行单行线管理[5] - 代表认为城市更新中 相关部门重点不应过度介入或人为制造热点 而应放在关乎民生基础、需要长远决断的“实质性”项目上[6]