在很多组织里，管理者都有一种相似的感受：人越来越忙，信息越来越多，系统越来越复杂，但结果并 没有变好。会议开得很勤，指令下得很细，工具换了一轮又一轮，决策却依然迟缓，执行反复返工，团 队的整体效率不升反降。表面看是管理不够用力，实际上，问题早已不在人，而在环境本身。 当人工智能开始以"协作主体"的身份进入组织，一个被长期忽视的底层规律被放大呈现出来：无论是 人，还是智能系统，注意力和认知能力都是有限的。一旦信息过载、上下文失控、有效信号被噪声淹 没，系统就会迅速退化。 这迫使我们重新审视领导力的核心命题。真正的领导力，已不再是事无巨细地干预，而是学会设计情境 ——筛选高价值信息、将记忆外化到系统、持续清理无效背景，让组织能够清晰感知、理性决策并稳定 行动。以下内容，将从这一视角展开。 当人工智能"卡壳"，领导力的老问题被照亮了 在人工智能领域，技术日新月异，但有些道理却被一遍又一遍地重新验证。最近，有研究指出：当一个 智能系统被塞进太多无关信息、噪声和细节时，它反而会变"迟钝"——反应变慢、判断失准，效果明显 下降。 如果你带过团队，哪怕只有一小段时间，这种感觉一定不陌生。人也是一样：事情越多、指令越杂、背 ...