公司安全管理体系创新 - 公司自2023年11月起创新启动境外安全巡查工作 旨在解决海外石油工程项目“点多、线长、管控难度大”的安全管理难点 [2] - 2025年 巡查组立足中东、非洲重点工区 通过加强安全闭环治理、突出重点节点管控、抓实现场动态巡查总结等措施 为35支海外基层队伍构建“查隐患、堵漏洞、固根基”的全链条安全防护体系 [2] - 2025年 公司所有海外队伍实现全年安全生产“零上报事故” 其中科威特SP-158钻井队创下连续15年安全生产无事故的佳绩 成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一 [2] 安全隐患溯源治理 - 2024年海外安全巡查累计排查出各类问题489项 其中用电安全、消防安全等18类隐患呈现“易整改、难巩固、易反弹”的特点 [3] - 针对高频重复安全隐患 公司以典型问题为突破口 运用“五个回归”方法深挖管理根源 构建“查-改-防”全链条闭环管理体系 [3] - “五个回归”方法从“谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何”五个方面切入 通过“查标准、追管理、找责任人、核执行、验培训”逐层递进 将现场显性问题转化为安全管理改进方向 [3] 新项目安全节点把控 - 巡查组对新项目变“事后查”为“事前盯” 以节点把控为核心 推行“短平快+回头望”工作模式 [4] - 对重大变更、高风险作业环节实施驻场监督 确保巡查人员全程在岗、实时处置 对新启动项目提前介入开展“一对一”帮扶 将安全管控嵌入设备搬迁、耐力测试等每一个关键流程 [4] - 截至目前 公司所有新启动海外队伍均实现“零安全事故”开局 为海外市场拓展筑牢了“初期防线” [4] 基层安全动态赋能 - 巡查组在伊拉克项目发现基层队伍办理“特殊作业票”时存在流程不清、JSA分析不全面的问题 部分骨干对非常规作业管控标准掌握不足 [5] - 巡查组立即编制《境外现场特殊作业票证办理讲解》课件 并在伊拉克项目施工现场组织跨伊拉克、沙特、科威特等项目部的安全总监及相关负责人共70人参加现场及线上培训与讨论 [5] - 培训采用“案例拆解+互动答疑”形式 明确票证填写规范、风险分析要点 培训后各项目特殊作业票办理合格率从78%提升至100% [5]