公司消防管理提升举措 - 公司以支部为单元组织党员牵头技术骨干参与10个管理技术攻关项目包括专职救援队伍军事化管理提升党员责任区5S管理提升强化交通安全管理工作等 [1] - 公司推行支委加团队加项目工作法持续提升业务管理水平让品牌建设发挥旗帜引领作用 [1] - 公司强化设备完整性体系对消防车辆实行包干到户和党员承包机制明确责任单位和责任人科学实施维护保养计划设备故障修理做到事不过夜 [2] 安全生产与培训机制 - 公司落实岗前3分钟会前5分钟制度促进全员参与安全生产工作 [2] - 公司针对员工技能单一情况从培训入手结合个人特点鼓励员工亮绝活出特色采取岗位练兵和班组讲小课等形式组织员工学习个体防护器材通信和侦察检测器材特勤器材操作与使用消防车辆操作和维护保养等知识 [2] 社会合作与实战演练 - 公司开展与安徽六安高皇石化学校帮扶助学活动动态关注学生成长和需求推进消防知识进课堂 [2] - 公司组织消防队员参与区域联防和地方联合应急演练从不同角度锻炼消防队伍 [2]