行业竞争格局演变 - 20世纪90年代中国铝型材行业从兴发公司领衔主演进入百花齐放、百舸争流局面[2] - 大沥镇依托废旧金属回收基础形成辐射全国有色金属交易市场 1984年出现首家铝型材厂[4] - 大沥铝型材产业快速扩张 80年代末至90年代初新建七八十家工厂 包括凤铝(1990年)、亚洲铝材(1992年)、坚美(1993年)等知名企业[5] - 2003年大沥拥有120多家铝型材厂 从业人员80000多人 年产量50多万吨 占全国40% 广东60% 获"中国铝材第一镇"称号[5] - 南海市多个镇受兴发影响纷纷发展铝型材产业 被国家建设部命名为国家级铝型材产业基地[6] - 全国形成珠三角(以大沥为代表)、长三角(江浙)、环渤海湾(辽鲁)新三角产业分布 与原有东北、西北、西南军工铝材三角共同支撑国家铝型材产业[7] 公司发展战略定位 - 兴发公司定位为全国同行中综合素质最高 产品质量最优 专攻中高端市场(高档住宅、30层以上商厦) 坚持自主品牌建设[9] - 面对竞争采取"不变应万变"策略 坚持"质量长跑"战略 通过引进美国挤压机和日本氧化着色生产线提升产能[10] - 实施"滚雪球"式稳健发展战略 反对"吹气球"式盲目扩张 强调有多大头戴多大帽的稳步踏实前进[10] - 公司坚持"思想保守是危险 过分超前是冒险 盲目投资是惊险 稳重发展是探险"的经营理念[13] 重要里程碑事件 - 1990年北京亚运村建设招标中 兴发作为唯一乡镇企业击败6家国营军工单位 以高品质高价格中标成为亚运村首选材料供应商[14] - 1991年1月"兴发牌"铝型材获"广东省著名商标"称号 为行业最早且唯一著名商标 此后12年(2003年)才有后继者获得[17] - 公司仅用6年时间创出广东省著名商标 验证"质量长跑"名牌战略的成功[18] 企业管理哲学 - 罗苏提出"跬步无已 至于千里"发展理念 强调一步一脚印积累 从近处向远处迈进 从低处向高处攀登[12] - 反对董事会内部扩张冲动 拒绝房地产开发、外省办厂等提议 坚持先做专做优再做大做强[12] - 1990年总结的《兴发管理十大经验》被南海市政府作为典范向全市企业推广[7]