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【有本好书送给你】少即是多的增长哲学:为何10倍目标比2倍目标更易达成?
重阳投资· 2026-01-07 15:33
文章核心观点 - 文章核心观点是挑战传统渐进式增长思维,提出一个反直觉的洞见:设定并追求10倍增长目标,往往比追求2倍增长目标更容易、更简单且更高效[9][10] 这一观点基于对大量企业家的观察,认为远大目标能迫使领导者跳出线性思维和现有模式,通过战略专注和根本性变革实现非线性突破[10][11] 书籍与作者背景 - 本期推荐书籍为《为什么10倍增长比2倍更容易》,作者为战略教练创始人丹·沙利文和组织心理学博士本杰明·哈迪[9][10] - 丹·沙利文是顶尖创业培训专家,其公司战略教练在过去30多年里为全球60多个行业超过25,000名企业家提供了培训[30] - 本杰明·哈迪是全球顶尖组织心理学家,其博客阅读量达数亿人次,是写作平台Medium.com上连续4年排名第一的作家[32] 传统增长思维的陷阱 - 在经济下行和AI冲击下,领导者普遍陷入“增长焦虑”,倾向于设定提升20%营收或降低10%成本等“务实”的渐进式目标[9] - 设定2倍增长目标会引发“线性思维”,团队倾向于在现有模式上做加法,如延长工时、扩大客户基数,这导致“内卷式竞争”并很快触及现有系统的天花板[11] - 线性增长模式意味着保留约80%的现有业务与习惯,仅对剩余部分进行优化,这是在既有路径上的延伸[15] 10倍增长模式的核心逻辑 - 10倍增长目标因其远超现有模式承载力,会迫使领导者彻底跳出原有思维框架,首要问题从“如何更努力”转变为“必须彻底改变什么”[11][12] - 谷歌“登月计划”项目负责人指出,追求10倍增长的过程通常不会比追求10%增长费力100倍,但回报却可能是100倍,且转变观念的成本可能更低[12] - 10倍增长模式要求舍弃约80%的现有业务、客户关系与工作方式,将全部资源聚焦于能带来非线性回报的20%核心杠杆上[15] - 10倍增长的本质是“做得更少、但更好”,通过战略上的绝对专注排除干扰,过程反而更简单[15] 实现10倍增长的五大核心杠杆 杠杆一:从“如何做”到“谁来做” - 实现10倍增长需将核心问题从“我该如何解决”转变为“谁是解决这个问题的最佳人选”[16] - 聚焦“如何做”会将领导者禁锢在执行层,导致“决策疲劳”;聚焦“谁来做”则上升到组织与战略层,通过赋能“关键人”实现能力杠杆化扩展[17] - 案例:房地产经纪琳达通过聘请助理处理80%时间的行政琐事,并聘请买家经纪人,使其年收入从3000美元飙升至超过80万美元[17][18] 杠杆二:运用“收获思维” - “差距思维”总是衡量现状与目标的差距,消耗心理能量,导致倦怠[19] - “收获思维”则以过去为参照,关注已取得的进步和学到的经验,建立积极的反馈循环,是持续成长的信心源泉[19] 杠杆三:锻造“独特才能” - 10倍增长的关键是开辟新赛道,而非在旧赛道上竞争,这需要全力锻造个人与组织最热爱、最擅长且能创造极致价值的“独特才能”[20] - 过程如同雕刻,需持续剥离“不属于大卫的部分”,即放弃不具竞争力的产品、服务和非核心事务[20] - 案例:滑板运动员P-Rod因坚守签名鞋这一独特才能条款,拒绝后又与耐克达成合作,推出十余款签名鞋,总销量达数百万双[20][21] 杠杆四:发起“时间革命” - 在知识工作中,时间“质”远重于“量”[22] - 沙利文提出“时间类型”模型:**自由日**(脱离运营,用于战略思考与创新)、**专注日**(不受干扰处理核心任务,进入心流)、**缓冲日**(处理行政与会议等支持性事务)[23] - 通过规划守护这三种时间,可将认知资源投入到产生10倍价值的活动中,实现“1天产出10天价值”[23] 杠杆五:开具“梦想支票” - “梦想支票”工具要求写下下一个10倍增长阶段期望的“荒谬”收入数字,并围绕其进行深度思考[24] - 需思考**价值重构**(创造何种变革性价值以匹配该金额)与**能力升级**(独特才能需达到何种高度)[24] - 此过程将模糊雄心落地为具体的能力建设与价值创造方案[24] 10倍增长哲学的本质 - 10倍增长代表一种更成熟、清醒的战略选择:通过极致的简化与专注,实现非线性质变[25] - 这是一场关于“更少”的游戏(更少的客户、产品、任务、会议),同时也是关于“更高”的追求(更高的价值、更深的连接、更强的专业壁垒、更自由的掌控感)[25] - 10倍增长不是奇迹而是系统,不是终点而是路径,是一种更高能级的生存状态[26] 书籍内容补充摘要 - 本书指出10倍增长的关键是敢于放弃“看起来很多”的不错机会,深耕“看起来很少”但极具潜力的高质量机会[26] - 核心方法是:用洞察代替惯性,在投入时间不变的情况下增加产出[26] - 本书提出的“10倍增长法则”认为,设定10倍目标会迫使你聚焦20%高价值事项,主动过滤80%低效行为[26] - 系统阐述的三大核心方法包括:培养“增益思维”、采用“时间膨胀术”(即自由日-专注日-缓冲日系统)、打造“人脉杠杆”(即“谁来做”思维)[26][27][28]