重阳说 查理·芒格先生有一句广为流传的话："我这一生当中，未曾见过不读书就智慧满满的人。没有。一个都没 有。沃伦（巴菲特）的阅读量之大可能会让你感到吃惊。我和他一样。我的孩子们打趣我说，我就是一 本长着两条腿的书。" 熟悉重阳的朋友们一定知道，阅读，一直是我们非常推崇的成长路径。 现在，我们希望和你一起，把阅读这件事坚持下去。 每一期专栏，我们依旧聊书，可能是书评、书单或者书摘。 每一期会有一个交流主题，希望你通过留言与我们互动。 我们精选优质好书，根据留言质量不定量送出。 世界莽莽，时间荒荒，阅读生出思考的力量，愿你感受到自己的思想有厚度且有方向，四通八达，尽情 徜徉。 提示：本公众号所发布的内容仅供参考，不构成任何投资建议和销售要约。如您对重阳产品感兴趣，欢 迎 扫码 咨询。 【好书】第314期：《为什么10倍增长比2倍更容易》 [美] 丹·沙利文（Dan Sullivan） 本杰明·哈迪（Benjamin Hardy） 著 白瑞霞 译 湛庐文化/浙江科学技术出版社 推荐人 编辑 林他 为何10倍目标比2倍目标更易达成？ 作者/ 丹·沙利文/本杰明·哈迪 摘编自 湛庐文化/浙江科学技术出版社 《 为什么1 ...

《主权个人》：未来会活得很爽的有三种人，一是技术精英，二是各行业头部，三是有资本及良好判断力的人。本号专注后面两种。 以下文章来源于不懂经 ，作者不懂经也叔的Rust 不懂经 . 谷歌 "登月计划"负责人阿斯特罗·特勒曾说过一句极富洞察力的话："追求 10 倍增长并不比追求 10% 增长难 100 倍，有时反而更简单。因为你不再需 要比别人更努力，你需要的是彻底的观念转变。" 现在我们做一个思想实验。 假设你现在年收入是 50 万，你的目标是明年做到 100 万（ 2 倍增长）。你的第一反应是什么？ 通常是：多接几个客户，多加点班，把现有的流程优化 一下，再把周末的时间牺牲掉。 这就是 " 2 倍思维"的陷阱。 它默认你现有的模式是正确的，只需要在"量"上做堆叠。 你试图在现有的赛道上跑得更快，但别忘了，你的竞争对手也是这么想的。这是一片拥挤不堪的 红海，你必须通过极度的"内卷"才能从激烈的竞争中抢下那一点点份额。 接下来，假设你的目标是明年做到 500 万（ 10 倍增长）。 你的第一反应会是什么？ 你会发现，靠"多接几个单"或者"少睡两小时"是绝对不可能完成 的。 你的大脑会瞬间死机，然后被迫重启。 这正 ...

核心观点 - 提出“10倍增长比2倍更容易”这一反常识理念，认为设定宏大的10倍目标能迫使公司进行根本性的思维重启和战略聚焦，从而找到驱动质变的杠杆点，实现非线性跃迁，其最终目的是获得更深层次的掌控与自由 [1][2][4] 增长思维模式对比 - 2倍增长思维模式是线性的，追求渐进式进步，通过双倍努力争取翻倍结果，导致公司在现有系统和模式中进行边际改进，最终筋疲力尽且发展艰难 [4][5][8] - 10倍增长思维模式是颠覆性的，它迫使公司突破现有思维习惯和常用方法，其核心不在于投入更多资源，而在于通过聚焦与舍弃实现质的飞跃 [4][5][7] 10倍增长的本质 - 10倍增长不关乎更多，而是更少，其关键在于简化关注点，聚焦问题核心，去除一切干扰，如同米开朗琪罗的创作理念是“去掉不属于大卫的部分” [6] - 10倍增长不关乎数量，而是质量，它是一次质的飞跃和全面的创新提升，本质是一种质的转变，而非量的简单叠加，如同从马车时代进入汽车时代 [7][8] - 10倍增长不关乎具体结果，而是过程，它是一套能帮助公司重塑自我的操作系统，其过程如同剥洋葱，逐步揭示最深处的真我 [9] 增长与自由的关系 - 10倍增长只是手段，自由才是最终目的，通过追求10倍增长，公司能有意识地选择以更高标准运营，从而重塑自身并影响周围世界 [10] - 自由分为表层自由和深层自由，表层自由是外在的解放，而深层自由是内在的、有质量的，意味着对公司运营拥有完全的主导权 [9][12] - 实现10倍增长能拓展公司的四大自由：时间自由、财务自由、关系自由和目标自由，米开朗琪罗的案例表明，其声名鹊起后能接触更高规格的委托和更具影响力的人物，开启了非线性机遇 [12][13] 实现10倍增长的路径 - 实现10倍增长需要拓展愿景和标准、简化策略和焦点、识别并去除非必要因素、在独特领域培养精湛技能、以及领导并赋能他人 [14] - 追求10倍增长意味着参与一个可以拓展自由的“无限游戏”，公司能不断转变自身和参与的游戏规则，而追求2倍增长则意味着困在受限于特定情境和目标的“有限游戏”中 [15]

核心观点 - 10倍增长模式比2倍增长更容易实现，其本质是通过非线性思维、聚焦核心杠杆和彻底改变工作方式，实现更少投入但更高回报 [2] - 2倍增长模式将人锁定于线性思维，试图在原有系统内通过加倍努力实现增长，结果往往是更忙碌却触及天花板 [2] - 实现10倍增长需要从宏观战略、中观执行到微观心态构建完整支持体系，是一套环环相扣的破局逻辑而非零散技巧堆砌 [3] 时间管理模式 - 世界级表演者将时间分为三类：表演日（100%精力投入付费演出）、练习日/排练日（提高技艺）、恢复日（让个人更年轻富有活力）[4] - 企业家需转向定性、非线性时间模式（凯洛斯时刻），从量化的克罗诺斯时间中解放，用更少时间创造更大成果 [6] - 沙利文将娱乐界人士日常重新框定为：自由日（恢复日）、专注日（表演日）、缓冲日（练习日或排练日）[7] 自由日：恢复与创新 - 越成功的企业家越需将自我恢复作为首要任务，研究表明恢复对达到心流状态和高效表现至关重要 [9] - 勒布朗·詹姆斯每年投入数百万美元用于健康恢复，每天睡眠8-10小时甚至超过12小时，其职业生涯比赛时间超过50,000分钟，远超普通球员40,000分钟即衰退的瓶颈 [9] - 恢复方式包括按摩、压缩疗法、热水浴、桑拿、冷水浸泡等主动恢复，而非被动休息 [12][14] - 从工作中实现心理脱离可减少工作疲劳或拖延情况，提升身体健康状况、工作投入程度、婚姻满意度和整体生活质量 [11][13] 专注日：心流与突破 - 在具有无限杠杆效应时代，判断力是最重要能力，行为影响力越大则判断力和洞察力越重要 [17] - 忙碌只能实现2倍增长，因为时间快速流逝却很少发生实质性转变，频繁任务切换无法实现深度思考 [17] - 创意创新关键在于建立事物间独特联系，需要间接思考和酝酿过程，比尔·盖茨通过"思考周"彻底隐退、专心阅读和深入思考实现重大突破 [19][20][21] - 10倍增长需要经历探索（自由日进行）和利用（专注日进行）两种模式 [22] 缓冲日：准备与优化 - 增加自由时间不仅关乎个人，也关乎团队提升和工作流程改善，企业家过晚学会放手会阻碍团队发掘全部潜力 [25] - 打造自我管理公司对实现10倍增长至关重要，企业家全神贯注于着迷事项时公司更能茁壮成长 [26] - 过度管理会拖慢团队步伐、阻碍自主决策，导致公司和团队始终在2倍增长模式徘徊 [26] 模式对比与转化 - 10倍增长企业家深刻认识到需要更少工作而非更多，沙利文公司仅3名员工时每年也安排180天恢复日 [22] - 10倍增长关乎创新成果，以定性非线性方式看待时间；2倍增长关乎忙碌努力，以定量线性方式看待时间 [23] - 企业家从2倍转向10倍增长需完成自我转化，像世界级表演者一样对时间进行提升和细分，优化工作表现价值 [5][6]

核心观点 - 提出“10倍增长比2倍更容易”的颠覆性战略见解，认为设定宏大的10倍目标能强制思维重启，通过聚焦与舍弃实现非线性跃迁，而非依靠线性努力[2][3] - 10倍增长的本质是质的飞跃和过程转变，关注更少但更关键的事，最终导向时间、财务、关系与目标的深度自由[5][9][12][13] 10倍增长与2倍增长的思维模式对比 - 2倍增长思维模式是线性的，追求渐进式进步，通过双倍努力争取翻倍结果，导致筋疲力尽和动力丧失[4] - 10倍增长思维模式迫使突破现有习惯和方法，无法依靠投入10倍时间或努力的线性方式实现，需进行根本性创新[5] 10倍增长的本质特征 - 不关乎更多而是更少，需简化关注点、聚焦问题核心、去除一切干扰，如米开朗琪罗的创作和乔布斯的设计理念[6][7] - 不关乎数量而是质量，是一次质的飞跃和全面创新提升，如同从马车时代进入汽车时代的本质转变[8][9] - 不关乎具体结果而是过程，是一套能重塑自我与生活的操作系统，通过全心投入旅程获得深层自由[11][12] 10倍增长与自由的关系 - 10倍增长是手段，自由才是目的，通过选择更高标准生活并全情投入，重塑自我并影响世界[13][14] - 实现10倍增长能拓展四大自由：时间自由、财务自由、关系自由和目标自由，米开朗琪罗的职业生涯是典型例证[16][18] - 拓展自由是无限游戏，追求10倍增长意味着选择参与可不断拓展自由的游戏，而非受限于有限游戏的规则和目标[19] 实现10倍增长的路径 - 需进行内心深处的本质转变，涉及自我愿景和身份的深刻重塑与提升，内在认知改变引领行为改变[10] - 将注意力作为最有限资源进行极致聚焦，任何不会实现10倍增长的事情都不应成为关注焦点[10] - 必须舍弃消耗80%精力却只带来20%增长的冗余部分，找到驱动质变的杠杆点[3][19]