（来源：中国航空报） 2025年，国务院国资委指导中央企业始终坚持以人民为中心的发展思想，坚持高标准履行社会责任，扎 实做好民生服务保障，取得了积极成效。一是持续助力乡村振兴，圆满完成过渡期帮扶任务。中央企业 除了承担中央安排的定点帮扶和对口支援任务外，还承担了地方党委政府安排的1.5万个县（乡、村） 结对帮扶任务。2025年，中央企业累计投入和引进帮扶资金分别达到160.3亿元、114.1亿元，培训各类 干部人才148.7万人次，采购帮销脱贫地区农产品198.3亿元，为推进乡村振兴奠定了坚实基础。二是全 力参与应急救援，有力保障人民群众生命财产安全。2025年，以中国安能为代表的中央企业累计投入抢 险人员50余万人次、装备20余万台套，完成了多次抢险救援任务，充分展现了关键时候站得出、顶得上 的责任担当。三是加快推进绿色转型，为美丽中国建设提供有力支撑。2025年，中央企业能耗强度、碳 排放强度可完成"十四五"时期分别下降15%、18%的节能降碳目标任务，连续多年未发生造成严重污染 的重大环境事件。四是积极开展公益实践，不断提升人民群众幸福感。中央企业组织开展了大量扶危济 困、扶老助残等公益慈善活动。林庆苗 ...

文章核心观点 - 文章基于A股制药、生物科技与生命科学行业上市公司2023与2024年度的ESG报告，对比分析了其S（社会）维度的绩效表现，核心观点是：尽管行业在员工劳动权益保障和职业培训方面有所进步，但在性别平等、残疾人雇佣、员工福利及公益慈善等多个关键社会议题上出现显著退步，反映出行业ESG实践在面临经济与监管压力时缺乏稳定性和深度，距离高质量、可持续的ESG治理仍有差距 [1][2] S（社会）绩效对比分析 - 分析样本为主动披露ESG报告的A股制药、生物科技与生命科学行业上市公司，2024年度为161家，2023年度为134家 [2] - 分析基于联洲信评（UCCR）的ESG评级模型及标准，对两个年度的S（社会）绩效进行综合对比 [2] 员工权益 员工结构 - **女性员工比例**：2024年度女性员工比例在45%及以上的公司占比同比下降36.35%；比例在20%（含）至45%之间的公司占比为67.08%，同比增加38.29%，整体显示女性员工高比例占比显著下降 [3] - **高层女性员工比例**：2024年度高层女性员工比例在30%及以上的公司占比为19.88%，2023年度为35.82%，同比下降44.50%；比例在10%（含）至30%之间的公司占比为75.16%，同比增加24.33%，整体高层女性占比显著下降 [4] - 数据变化反映行业在性别平等、女性晋升支持等深度议题上重视不足，缺乏实际行动 [4] 残疾人关爱 - **雇佣残疾人员工**：2024年度雇佣了残疾人员工的公司占比为28.57%，比2023年度下降6.50% [6] - 这表明行业对弱势群体的关注缺乏长期规划，未将残疾人员工纳入企业人才体系，且行业层面缺乏针对性的技能培训支持，降低了企业雇佣积极性 [6][8] 员工福利 - **带薪年假**：2024年度提供完整带薪假期（包含法定节假日、年假、产假等）的公司比例为39.75%，2023年度为57.46%，同比下降30.82%；仅提供部分带薪假期的公司占比为55.90%，同比增加31.42%；仅有国家法定节假日的公司占比增加4.35% [10] - 在经济形势与行业业绩承压背景下，员工假期福利水平显著回落，完整福利覆盖大幅收缩，体现ESG实践缺乏稳定性和持续性 [10] - **节假日福利**：虽然100%的公司都提供节假日福利，但2024年度福利丰厚、员工满意度很高的公司占比为31.68%，同比下降46.27%；福利相对一般的公司占比同比上升66.46% [13] - 在复杂宏观经济与行业竞争加剧背景下，行业员工福利水平大幅下降 [13] - **职业健康管理**：2024年度有49.07%的公司建立了完善的职业健康管理制度（包括体检、心理健康关怀等），同比增加31.50%；较重视职业健康管理的公司占比同比下降21.72% [15] - 整体上，职业健康管理逐渐成为行业ESG建设的基础共识和对监管要求的积极响应 [15] 员工劳动权益 - **劳动合同与五险一金**：2024年度劳动合同签约率100%的公司占比为100%，同比上升9.84%；员工五险一金覆盖率100%的公司占比为100%，同比上升9.84% [17] - **员工民主管理**：2024年度表现与2023年度基本持平 [17] - 整体上，行业更重视员工劳动权益保护，这既是响应法律法规完善，也是企业为规避合规风险、保障经营稳定的理性举措 [17] 员工职业发展与培训 - **人均培训时长**：2024年度员工人均培训时长在40小时（含）以上的公司占比为31.68%，同比增加57.21%；时长在20（含）至40小时之间的公司占比同比增加149.69%；时长在5（含）至20小时之间的公司占比同比下降40.93% [19] - 整体上，行业更重视员工培训，通过强化培训来提高企业可持续发展潜力并呼应合规要求 [19] 社会责任 - **公益慈善**：2024年度，行业在公益捐赠金额、公益捐赠占营业收入比例、重大灾难救灾参与度等方面均低于2023年度 [20] - 主要原因是医保监管趋严，倒逼以营销为目的的“伪公益”捐赠大幅减少，行业公益捐赠告别“非常规模式” [20] - 这提醒企业需将捐赠投入到更具长效性的社会责任项目中，以实现社会责任与企业发展的双赢 [20]

今天分享的是：北京师范大学：中国上市公司质量ESG指数报告 《中国上市公司质量/ESG指数报告No.5(2025)》核心内容总结 《中国上市公司质量/ESG指数报告No.5(2025)》由北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主持完成，基于国务院相关文件精神及ESG全球发展趋势，构 建了统一的上市公司质量与ESG指数评价体系，为市场各方提供了全面参考。 报告明确，广义公司治理与ESG内涵一致，所构建的上市公司质量指数指标体系即严格的ESG指标体系，涵盖公司治理、社会责任、环境保护三大维度。其 中，公司治理维度含81个指标，权重55%，为基础核心；社会责任维度44个指标，权重35%；环境保护维度7个指标，权重10%，权重设置兼顾了科学性与行 业差异性。指数计算采用相对值评价方式，以样本中各维度最高值为基准换算得分后加权得出，评价范围覆盖沪深北三市5292家A股上市公司。 评价结果显示，非金融业上市公司2020-2024年ESG指数均值呈现波动变化，2024年为68.14分。国有控股公司指数持续高于非国有控股公司，中央企业实际 控制公司表现最佳；地区层面东部地区领先，天津、上海、安徽位列省份前三；行业方面，采矿业 ...

（来源：中华工商时报） 转自：中华工商时报 注重规划培养，做好事业传承 围绕企业发展与事业传承，县工商联注重新生代企业家规划培养，全面提升经营管理能力。 以"雏鹰学堂"为载体，县工商联连续13年组织新生代企业家赴清华大学等高校进行系统化教育培训，累 计培训700余人次，为新生代企业家提供专项成长赋能服务。制定实施新生代企业家双导师培育五年方 案，探索"政治导师+业务导师"双导师制度，每季度开展师生见面会1次以上，导师每年走访结对对象企 业2次以上。 县工商联依托"人才会客厅"打造新生代企业家服务平台，提供商务活动支持和金融对接等综合性服务60 余次。拓展"红信贷""人才贷"等政策外延，优先覆盖符合条件的新生代企业家群体，为企业升级设备、 提升产能提供必要资金支撑，2025年以来已累计授信8.11亿元。 注重典型选树，做好品牌传承 通过强化社会责任、加强典型选树、营造浓厚氛围等途径，县工商联全力打造新生代企业家培育工作品 牌。开展"共富有我"行动，推动23家新生代企业家会员单位与当地经济薄弱村结对，将分拣、包装等车 间下沉到村，打造定向招工式"共富工坊"5家。围绕教育、医疗等民生事项，推动设立"新生代企业家助 ...

《中国上市公司质量 / ESG 指数报告 No.5（2025）》由北京师范大学高明华教授主持编制，于 2025 年 11 月出版，基于国务院《关于进一步提高上市公司 质量的意见》，顺应 ESG 全球发展趋势，构建了科学的评价体系。 报告明确，广义公司治理与 ESG 内涵一致，上市公司质量指数指标体系与 ESG 指标体系相统一，2022 年起相关报告正式更名。指标体系遵循科学、可 得、可比、可持续原则，涵盖公司治理（81 个指标，权重 55%）、社会责任（44 个指标，权重 35%）、环境保护（7 个指标，权重 10%）三大维度，评价 范围为截至 2025 年 4 月 30 日上市满一年的 5292 家沪深北三市 A 股上市公司。该指数为相对值评价，不建议跨行业比较，金融业单独列示。 评价结果显示，非金融业方面，2020-2024 年指数均值先降后升再微降，2024 年为 68.14 分；国有控股公司指数持续高于非国有控股公司，中央企业实际控 制公司表现最佳；东部地区稳居首位，天津、上海、安徽省份排名前三；采矿业等行业领跑，教育行业垫底；沪市科创板表现最优，北交所最差。金融业方 面，2021-2024 年指数均 ...

文章核心观点 - 本土比萨自助品牌比格比萨凭借“人均70+元”的高性价比策略，在巨头林立的餐饮市场中开辟了差异化赛道，经过23年发展已成为行业龙头，并于2026年1月16日正式向港交所递交上市申请，有望成为“自助第一股” [7][8][9][13][14] 东北夫妻的反巨头生存术：在“非主流赛道”逆袭 - 2002年，创始人赵志强夫妇在麦当劳、肯德基、必胜客等巨头垄断的市场中，以“39元自助比萨”切入市场，价格不到必胜客的三分之一，精准定位学生、年轻家庭等价格敏感型群体 [18][23][24] - 品牌采取“不与巨头抢赛道”的务实策略，聚焦自助场景提供不限量比萨、意面、小吃，以“性价比自由”打造核心竞争力，首店选址北京动物园附近，开业即爆火 [25] - 品牌在开放加盟后迅速收紧，改为以直营为主的“全托管模式”，确保品质统一 [28] - 截至2025年9月30日，公司已覆盖全国127个城市，拥有387家餐厅，实现全部省会城市布局 [30] - 据灼识咨询报告，按2025年前三季度GMV计算，比格在中国本土比萨品牌中排名第一 [32] 产品策略：“7+2+1”结构与中西混搭的国民化改造 - 公司采用“7+2+1”产品结构：70%核心西餐产品（比萨、意面）、20%中餐菜品（米饭、炒菜）、10%地域特色产品，以解决西餐本土化难题并降低下沉市场接受门槛 [35][36][38] - 产品地域适配性强：南方城市主推荔枝比萨等水果口味，北方城市侧重秘汁肥牛等咸香口味 [40][41] - 每家门店常年保持130-140个SKU，通过精简品类（传统自助餐SKU超250种）提升食材周转率并控制成本 [41][43] - 公司建立快速迭代机制：每4个月更新一次产品，每年实现30%的产品迭代率，并举办“粉丝选品会”让用户参与新品研发 [45][47] - 2025年公司新开门店160多家，全年业绩逆势增长超63%，会员规模达到930万人，主流价格带控制在49.99-79.99元 [50][53] 成本控制与福利争议：平价自助的生存逻辑 - 2026年1月，公司推出“环卫工人福利日”活动，凭工作证可享49.99元自助优惠（市场价79.99元），但被网友质疑定价过高，缺乏针对性让利 [55] - 创始人回应称49.99元已是企业能承受的最大让利，该价格综合了食材、人力、租金等成本 [57] - 公司的成本控制措施包括：牛排食材成本仅占30%，通过批量采购、统一配送压缩环节；后厨使用链条烤箱、炒菜机器人等自动化设备替代人工；门店面积控制在300平方米左右，选址以社区、商圈次核心位置为主 [60][61][64] - 大众点评数据显示，公司全国门店人均消费约65-75元，49.99元的优惠价相当于打了6-7折 [66] 行业背景与资本化机遇：“比萨自助第一股”的稀缺性 - 自助餐赛道正复苏增长：2024年全国自助餐市场规模达1290亿元，同比增长7.5%，预计2025年突破1300亿元；截至2025年5月，全国自助餐门店达6.6万家，其中人均100元以下的平价自助占比80% [77][79][81] - 公司财务数据稳健：2023年、2024年及2025年前9个月，营收分别达9.44亿元、11.47亿元、13.89亿元人民币；自营餐厅营业利润率超10%，高于行业平均水平 [84] - 收入结构以堂食为主：2025年前9个月，堂食服务收入占78.6%，外卖业务占7.5%，食材销售占12.5% [85] - 公司计划在2026-2028年新增610-790家门店 [95] 面临的挑战与行业趋势 - 赛道竞争加剧：自助餐市场洗牌趋势明显，火锅自助、烤肉自助等细分赛道品牌对市场形成挤压，公司1.2%的市场份额有被稀释风险 [89] - 一线城市扩张面临盈利压力：2025年底开始进军上海核心商圈，但一线城市租金、人力成本高，且需与必胜客、达美乐等成熟品牌竞争客流 [90][91] - 行业客单价呈下跌趋势：2023年以来餐饮各品类客单价均出现不同程度下跌，消费者更看重“性价比”，对依赖高翻台率的自助模式构成长期盈利压力 [92][93] - 快速扩张可能带来供应链压力增大、品质管控难度提升等潜在风险 [95]

文章核心观点 - 文章通过描述杭州腊八节期间社会各界组织的多项活动，展现了传统节日文化与现代社区服务、科技创新、企业社会责任及公益志愿精神的深度融合，体现了城市温情与社会凝聚力 [1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14] 传统老字号与文化活动 - 方回春堂连续20多年在腊八节派粥，今年腊月初五至初八连续四日派粥，52名师傅昼夜轮转熬制，腊月初七一夜熬出44000多碗粥 [3][4] - 方回春堂今年共送出腊八粥102000余碗，26年来累计派粥逾110万碗 [4] - 除现场派粥外，方回春堂携手浙江回春公益基金会，提前两个月启动“腊八暖冬计划”全国行动，以粥料包形式传递至全国，并走进中小学、商场市集举办活动，线上发起公益互动 [4] - 在六和塔文化公园的“万事粥全·福聚六和”活动中，市民游客可免费换取方回春堂提供的腊八粥料包，并参与寻“福”活动 [5] 交通运输与公共服务 - 杭州市交通运输行政执法队在S43绕城高速西复线富阳服务区、S29临建高速於潜服务区、瑶琳服务区等地，为司乘人员分发腊八粥和福气挂饰 [6] - 公交轨道大队联合方回春堂等，在地铁吴山广场站、萧山国际机场站、火车东站等5个站点开展“惦记一碗粥，温暖一座城”腊八主题送暖活动 [6] - 为保障前往灵隐景区的祈福出行需求，杭州公交电车分公司将接驳专线运营车辆从日常工作日的12辆增至21辆，高峰时段发车间隔2—3分钟 [7] 科技创新与社区应用 - 西湖区留下街道使用无人机为蒋村街道银发西溪Mall送腊八粥，5分钟跨越5公里 [8] - 辖区企业迅蚁科技与迅家科技形成“地面基建+空中运力”闭环，是全球首家获中国民航局城市无人机物流商业运行许可的企业，其服务模式已在全国复制 [8] - 银发西溪Mall设置“百福百寿”拓印、机器人带领八段锦、智能适老产品体验等活动，整合科技、康养与社区资源推动“科技助老” [8] - 杭州城投资产集团在华联社区举办“智联邻里・年味同行”嘉年华，现场有人形机器人、智能机器狗表演，并在多个服务点同步开展送腊八粥便民服务 [9] 社区志愿服务与公益 - 上城区闸弄口街道机神社区的幸福·邻里食堂将腊八粥分送给社区90岁以上老人及外卖员、快递小哥 [10] - 社区组建了由7名不同平台骑手为核心的小哥爱心助餐队，为80岁以上老人（共370位）解决吃饭、买菜、取药等“最后一公里”难题，志愿服务纳入爱心积分激励体系，每送一单可得10个积分 [11] - 上城区丁兰街道长睦苑社区的“腊八约定”公益活动始于2010年，从最初五六位邻里熬煮200多碗，发展至今由20多位志愿者组成团队，最多时送出超20000份腊八粥，今年发放持续两天并覆盖共建单位 [12] 企业社会责任与建设 - 浙江省三建建设集团有限公司在承建的白马湖实验室总部基地项目现场举办工地春晚，并发布其22年社会责任答卷 [13] - 自2005年起，浙江三建持续帮扶淳安县华坪村，实施40余项民生工程，近五年帮销农产品20000余斤，实现销售额超100万元 [13] - 公司运河新城项目部组建“邻家快修”服务队，为社区提供免费上门维修、医养等服务，承诺“1小时上门、24小时应急响应” [14] - 浙江三建创新“四方共建”模式，联动街道、社区、医院、学校形成治理共同体，并计划打造“建筑+社会责任”生态圈 [14]

公司发展里程碑与核心战略 - 公司于2025年迎来在辽宁市场扎根发展的第二十周年[1] - 公司发展坚持党建引领，并将社会责任融入发展基因[1] - 公司秉持“诚信、担当、创新、共赢”的核心价值观，锚定为民众办实事的目标[1] 服务升级的具体举措 - 公司及六家营销服务部落地“保险温暖驿站”，构建普惠便民服务网络[3] - 针对老年客户，营业网点配备轮椅、老花镜、血压仪等设备，并为60岁以上客户提供优先办理服务[3] - 各网点便民服务区提供手机充电、医药箱、一次性雨具等物资，满足客户突发需求[3] - 全面优化线上线下服务流程，实现理赔申请等服务“零距离”，线上理赔高效响应[3] - 服务人员可携带移动设备上门为行动不便客户办理业务[3] - 提供“爱心天使”特色慰问服务，在客户住院时探视并协助办理理赔[3] 公益慈善活动 - 公司自2017年启动全员爱心公益拍卖活动，已连续八年关注山区儿童与自闭症儿童（“星星的孩子”）[4] - 2025年11月，公司举办第八届爱心义卖活动，以“现场+机构视频连线”形式进行，全体干部员工参与[5] - 义卖活动共筹集善款近2万元，全部用于为沈阳市儿童福利院更换暖气片及购置暖冬饮品[5] - 2025年12月，公司党员干部及员工代表前往沈阳市儿童福利院进行捐赠，并获赠锦旗[5] 未来发展方向 - 公司将继续以党建为引领，将社会责任深植企业发展基因[6] - 公司将持续通过公益善举传递温暖，并以优质服务守护民生[6] - 公司计划深耕辽宁市场，聚焦群众需求，不断升级服务与拓展公益边界[6]

文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

公司业务与行业地位 - 公司创建于1992年，深耕二次供水行业和智能制造领域 [5] - 公司专注于城市供水技术研发、供水设备生产制造，以及智能水泵、智能电机、净水产品、改装车的研发和生产 [5] - 公司是国内同时具备设计、生产、安装资质的供水领域专业化集团公司 [5] 技术创新与产品突破 - 公司于1997年发明无负压技术，颠覆了我国传统供水方式，开启了环保、节能、安全的绿色供水新时代 [5] - 公司于2014年推出“五年包换，十年保修”的三利水泵和电机，打破了我国水泵电机市场长期被外国品牌垄断的局面，实现了国产品牌对进口品牌的替代 [5] - 公司秉承创新理念，将独有的新技术、新设备、新发明一次次推向世界 [5] 2025年社会责任实践与公益投入 - 2025年，公司围绕“责任相伴.温暖同行”主题，开展了一系列公益活动，包括举办青少年普法教育、组织敬老院慰问、开展节水科普宣传以及组织无偿献血活动 [4] - 公司连续多年组织无偿献血活动，累计献血量已达140余万毫升 [4] - 2025年12月，公司荣获“城阳区慈善一日捐突出贡献奖” [4] 东西部协作与乡村振兴支持 - 公司积极响应区域协作号召，融入对口支援工作体系，以技术优势助力乡村振兴 [3] - 2025年10月22日，公司向甘肃省成县、渭源县捐赠总价值48.96万元的三台定制化高效节水灌溉设备 [3] - 捐赠旨在帮助农民改善生产条件，提升农业用水效率，为促进农民增收、农业增效提供技术支持 [3] 长期社会责任履历 - 公司是山东省首批履行社会责任达标企业，在抗震救灾、捐资助学、乡村振兴等方面积极作为 [3] - 公司近年来已累计捐款捐物过亿元 [3] - 公司的公益行动包括救助孤儿、帮扶“春蕾女童”、捐助乡村修路、向地震及洪涝灾区捐款捐物等 [3]