核心观点 - 余杭区审计局通过转变工作模式、整合资源及数字化赋能，推动审计监督从传统的事后审查转向一线主动把脉，实现了审计效能的显著提升 [1][2][4] 工作模式转变 - 审计人员深入田间地头和产业园区，通过“脚步丈量走余杭”调研机制，从一线获取真实声音以精准立项审计 [2] - 审计监督从“背后算账”转向“一线把脉”，例如在某区直单位审计中追回误拨的技改项目补助资金 [2] - 实施“大工作方案”与“大专报方式”，多个街道审计组通过专项研讨例会统筹落实六个专题，共享疑点并进行共性分析 [3] 资源整合与协同机制 - 以“同级审”项目为引领，整合经济责任审计、政府投资审计等专业项目资源，实现审计监督效能的倍增式提升 [2] - 打破科室界限，组建“雁阵团队”，形成分管领导统筹、科室长牵头、主审推进、成员协同的互联互通工作格局 [4] - 在立项、审计、整改各阶段与纪委、公安、财政、组织部、人大等多部门协同联动，例如联合督查组针对重点领域难题开展联合督查 [5] 数字化赋能与成果 - 搭建智能分析系统洞察“人、企、事关系网”，精准识别采购腐败线索，并运用“SQL+地理信息可视化”大语言模型揭示财政资金损失问题 [4] - 通过联动模式在资金管理、民生难题和政策落实方面取得进展，累计盘活全区多处账外资产，推动公车租赁支出从分散到集中管理的根本转变 [2]