公司控制权变更与战略赋能 - 武汉高科集团于2023年6月正式入主三特索道，带来国资持续赋能，远非简单的资本整合 [4] - 国资赋能改善了公司资本状况，通过资源协同效应降低融资成本，2024年全年财务费用下降近1200万元，有息负债规模得到有效控制 [5] - 公司通过处置回报率不高的资产，成功盘活闲置资源并回笼资金，进一步减轻了历史负担 [5] 财务表现与运营效率提升 - 2024年公司在营业收入微降3.69%的情况下，归母净利润达1.42亿元，同比增长11.34%，扣非归母净利润也实现正向增长 [5] - 2025年上半年业绩创上市以来第二高位，资产负债率进一步降至21.22%，创历史新低 [5] - 管理效能提升，2024年全年经营成本同比仅增长2%，管理费用同比下降9.5% [8] - 通过全渠道、体系化的营销策略优化，公司客单价得到持续提升 [8] 存量业务升级与产品创新 - 索道营运板块实现从“交通功能”向“体验核心”转型，例如贵州梵净山索道通过常态化NPC互动演出与主题活动升级为沉浸式旅游 [4][7] - 2025年上半年，梵净山项目接待游客70.46万人次，实现营收9331.01万元，净利润5223.97万元，持续领跑公司项目利润贡献榜 [7] - 珠海景山索道融入娱乐化、体验化元素，增设光影夜秀、咖啡及文创消费场景，打造“特会飞”自有IP，2025年上半年游客量、营收与净利润均实现两位数增长 [7] - 公司产品矩阵已覆盖索道交通、观光游览、体验参与、住宿餐饮、商服文创，其中体验参与类产品具有模块化、可复制的轻量级特点 [8] 品牌建设与行业认可 - 海南猴岛项目通过强化水上运动中心运营、推出“槑槑号”潜水平台、打造沉浸式天幕秀等举措，荣获“2024年度中国海南省4A旅游景区10强” [8] - 公司旗下陕西华山三特索道、贵州梵净山索道均获中国索道协会客运索道安全服务质量5S等级称号 [8] - 通过千岛湖山水交响音乐会、梵净山非遗时装秀、华山“智取华山”微戏剧等营销创新，公司正从“景区运营商”向“文化传播者”转型 [8] 未来发展战略与布局 - 公司确立“索道主业+生态文旅”双核心驱动战略，以“生态主题乐园综合运营商”为定位 [9] - 在索道主业上，公司计划开展多个核心索道、缆车项目的智能化升级，并依托30年运营经验拓展轻资产输出模式，为第三方景区提供索道托管及技术服务 [9] - 在生态文旅新业态上，以“科技+IP”为核心突破方向，加大人工智能、机器人、XR等前沿技术应用于文旅场景打造，例如海南南湾猴岛的沉浸式天幕秀《猴岛传奇》 [10] - 公司深度挖掘项目所在地文化IP价值，如千岛湖“天下为公”IP、华山侠文化IP，通过大地艺术展等形式实现场景化落地，2025年千岛湖项目借助大地艺术展实现全网传播量近亿次 [11]