不想当将军的士兵，不是好士兵。 谁能想到，法兰西缔造者拿破仑的这句话在多年以后的职场，同样发挥着神奇的效用。 晋升，对职场而言，无疑是职场人当将军的最佳途径之一。 当一名员工被任命为一线管理者，意味着他必须接受职业生涯中真正的挑战，这种挑战意味着他既要做好业务，又要带好团队。 而这种转变的实质也是一种本质性的角色升级，更是一种本质性的"关键跨越"。 这也是我今天这篇文章想要讨论的主题： 如何做一名合格的管理者？ 一业务能力强的职场人就一定能当好领导吗 曾经，我的领导和我说过一句话： "管理员工，不仅是一门科学，还是一门艺术，甚至很多时候并不一定是能力强就能做好管理者，因为人的不确定性永远大于事情的不确定性。" 那时候，压根没放在心上，总觉得以自己的段位不用考虑这个问题。 但是后来渐渐走向管理岗位之后，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，一步步印证了他的说法。 之前在某家公司任职的时候，因为工作中的积极表现，被直属上级领导直接提拔为团队主管。说实话，那时候还是挺开心的，后面才发现真正的挑战才开 始。 尽管头上的职衔变了，但不一定代表真的有人就听我的话、服我的管。 后来我仔细一琢磨，感觉不对劲，因为我意识 ...