普希金说："人的影响短暂而微弱，书的影响广泛而深远。" 我始终认为，读书，是成本最低的投资。 在这个急速发展变化的时代，认知是人与人之间最大的壁垒。 而读书，是破除认知壁垒的最有效的途径。 有些书是一张地图，让我们摆脱只见树木，不见森林的迷茫； 有些书是一件工具，让我们找到做事的方法，提高工作的效率； 有些书是一种激励，让我们从那些成功人士的身上，得到一种心灵上的抚慰。 我相信，我们在读书上花的每一分钟都会在未来的某个时刻得到回报，我们读过的每一页书都在默默塑造一个更好的自己。 所以，如果你想利用国庆假期充实自己，那么我向你推荐下面15本经典书籍。 分享给你，希望对你有所帮助。 01《向上管理：搞定领导拿结果》 梅洛迪・怀尔丁 这本书的作者梅洛迪・怀尔丁是资深高管教练，服务过《财富》500 强企业。聚焦职场中最核心却最棘手的议题：如何与领导高效沟通，拿到自己想要的 结果。 这本书打破 "向上管理 = 讨好" 的误区，聚焦 10 大职场关键场景，从对齐目标到离职谈判，都给了可直接用的实战话术。 不管是职场新人破解沟通难题，还是资深人士争取升职加薪，甚至想 "摸鱼自保"，都能找到解决方案。 书中还有真实案例和心理 ...

不想当将军的士兵，不是好士兵。 谁能想到，法兰西缔造者拿破仑的这句话在多年以后的职场，同样发挥着神奇的效用。 晋升，对职场而言，无疑是职场人当将军的最佳途径之一。 当一名员工被任命为一线管理者，意味着他必须接受职业生涯中真正的挑战，这种挑战意味着他既要做好业务，又要带好团队。 而这种转变的实质也是一种本质性的角色升级，更是一种本质性的"关键跨越"。 这也是我今天这篇文章想要讨论的主题： 如何做一名合格的管理者？ 一业务能力强的职场人就一定能当好领导吗 曾经，我的领导和我说过一句话： "管理员工，不仅是一门科学，还是一门艺术，甚至很多时候并不一定是能力强就能做好管理者，因为人的不确定性永远大于事情的不确定性。" 那时候，压根没放在心上，总觉得以自己的段位不用考虑这个问题。 但是后来渐渐走向管理岗位之后，越来越发现前领导的那句话就像一个潜伏的魔咒，一步步印证了他的说法。 之前在某家公司任职的时候，因为工作中的积极表现，被直属上级领导直接提拔为团队主管。说实话，那时候还是挺开心的，后面才发现真正的挑战才开 始。 尽管头上的职衔变了，但不一定代表真的有人就听我的话、服我的管。 后来我仔细一琢磨，感觉不对劲，因为我意识 ...

以下文章来源于游戏寿司 ，作者何北航 游戏寿司 . 游戏行业研究者 本文来自微信公众号： 游戏寿司 ，作者：何北航，题图来源：AI生成 最近《长安的荔枝》播出，也让大家再次讨论这部披着古装外衣的现代职场剧。 剧中李善德是长安城的九品小吏，因上司设计接下从岭南运送新鲜荔枝到长安这近似不可能的任务。 在拼命完成任务的过程中，他见证了官场的腐败、权力的倾轧和底层百姓的苦难。 这样说也许更容易理解： 高层指派一个不切实际的任务，中层交给基层的背锅侠执行。 有人也许会问，领导为什么会指派不切实际的任务？ 原因有很多，有两个最常见的理由： 1. 领导无法判断哪些不能做是真的不能做，哪些只是借口。 借口一旦能被接受，命令会越来越难推动，只有符合执行者利益的事儿才能被执行。 于是领导习惯于说："你要么滚，要么把事做成。" 2. 领导要给压力，来激发执行者的潜能。 有一些事情，看似不可能，但努努力也许就办成了。 大家看，这个说法是不是很有道理？如果你是领导，是不是也会要求下属去执行一些不切实际的事 呢？ 如果你的回答是"是"，那么恭喜你，你已经掉入陷阱。 前面两个理由的确有一定道理，但它忽略了很多现实情况。 古代官场与现代职场 ...