山东能源鲁西矿业新巨龙公司坚持"精益管控、挖潜降本"的工作思路，通过构建"精益大项目、速赢改 善、微改善"三级改善体系，以"大经营意识"为抓手，推动降本增效目标落地生根。 破解"老大难" 让微改善对接生产"刚需" 让改善热潮实现全面覆盖 为推动精益改善蔚然成风、实现成效最大化，他们秉持"制度化、公开化"的管理思路，搭建起一套"平 台+激励"的创新创效保障体系，通过案例评选、视频宣讲等形式，让创新者有机会"亮绝活、传经验"， 让优质改善成果被更多人看见、学到。 该公司制定了《精益改善项目管理实施方案》，从提高劳动效率、改善作业环境、减少资源浪费、提升 经济效益等方面进行综合评审，对优秀项目给予奖励。他们还把成熟的改善方案整理成PPT、制成教学 视频，在各工区、各岗位全面推广，确保"一点创新、全线受益"，让每一份创新智慧都能得到充分重视 与丰厚回馈。 从井下一线延伸至到地面各岗位，从技术骨干到一线职工，当创新创效成果得到充分认可，全员的创效 热情便如同"蝴蝶效应"般扩散，都主动投身到精益改善实践上来。该公司今年完成区队班组级速赢改善 153项、创效606.73万元，岗位级微改善711项、创效256.17万元。其中 ...