来源：管理智慧 导读 本文剖析了丹纳赫（Danaher）如何凭借其核心方法论——DIVE问题解决流程，成为全球并购整合与持续运营的标杆。丹纳赫给我们最深刻的启示是：在 充满不确定性的时代，企业最核心的竞争力之一，是系统化、可持续解决问题的能力。 作者 | 韩勇 原创出品 | 管理智慧 丹纳赫凭什么成为全球标杆？ 企业里的问题似乎永远解决不完。为什么？ 其实，大多数企业不是不想解决问题，而是不知道怎么真正的解决问题。 我们以为在解决问题，实际上只是在处理症状。 说到系统化解决问题，不得不提一家公司——丹纳赫。 从1984年上市至今，丹纳赫股价涨了超600倍，长期投资回报远超巴菲特的伯克希尔。更重要的是，它通过持续并购整合了几十家企业，却能让每一家都 脱胎换骨，业绩大幅提升。 秘诀是什么？就是丹纳赫业务系统(DBS)，而丹纳赫问题解决流程就是这个系统的核心方法论之一。 这套方法论借鉴了丰田的问题解决流程，但又做了系统化的改进。这是一个简洁的四步框架，英文缩写是DIVE： Define（定义问题）：清楚地陈述问题是什么； Investigate（调查分析）：找出问题的根本原因； Verify（验证对策）：验证并实施 ...