（一）宗家的瓜 抱歉又用了一个有些糙，而且对逝者不太友好的题目。这个题目也是我从其他自媒体那里看到的，我觉 得虽然糙，但是比较形象。 关于宗家、娃哈哈的瓜，想必很多人都已经知道了。 这几天，zong庆后的弟弟也频繁发声，而且观点对zong馥莉并不算友好，反而有些站队其他zong庆 后的几位后人。 有传言，这也是传统思想作祟，公主嫁出去，就是外人了，儿子才是自家人。 然后杜建英这一边，香港法院已立案遗产纠纷中的原告证据包显示： 1996 年，杜建英以 " 看护人 " 身 份陪 14 岁的zong馥莉赴美留学期间，在洛杉矶产下一子。 时间线上，杜建英的百度百科词条显示其 1991 年入职娃哈哈。公开信息显示，娃哈哈与达能组建合资 公司的时间也是 1996 年。 有小道消息表示，在促成娃哈哈和达能的合作上，杜建英亦然有贡献。所以，能否认为，宗、杜是革命 战斗友谊，结出了纯洁爱情之花？ 甚至有没有可能，是和达能合作后，物质财务大幅增加，才有了后面的几位后人？时间线上来看，和达 能合作之前，老爷子还是比较老实的。 最后，长公主zong馥莉这一侧，仍然是部分非主流媒体说，zong馥莉也曾有过一段婚姻，属于 zheng 商 ...

常见管理模式及其局限性 人情化管理 - 人情化管理缺乏标准化，依赖个人人格魅力，一旦核心人员离职，企业管理将难以为继 [2] 拜托式管理 - 依赖对个别人能力和品德的信任，但实际评估常出现偏差，导致企业发展受阻 [3] - 职业经理人虽具备高水平管理能力，但99%的中小企业更需人才适配性而非单纯的高能力 [3] - 发达国家已形成健全职业经理人制度，而中国企业老板仍多角色兼任 [4][5] 人盯人式管理 - 适用范围有限，仅适合小范围问题员工管理 [6] - 依赖个人权力和身份，管理随意性大，易导致职能部门失效，形成"一言堂"企业 [6] 过度制度化管理 - 流程制度过度堆砌，执行效率低下，文件常被闲置 [7][8][9] - 监督层级过多导致人才梯队膨胀，引发"大企业病" [9] - 解决方案为简化流程，采用"流程卡"聚焦关键节点而非冗长文件 [9]