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自媒体发展上限探索
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影视飓风把T恤卖爆20万单,一场Tim的「自媒体上限探索实验」
创业邦· 2025-10-28 18:23
电商业务表现 - 公司旗下电商业务在双十一期间订单量爆单,导致各平台店铺一度调整为半歇业状态以处理积压订单[4][7] - 公司核心收入来源已从过去的TVC广告转变为电商业务[9] - 公司去年年营业额超过1亿元人民币,预计今年将显著增长[9] - 公司一款“凉伴”T恤单品销量超过20万单[9] 品牌化战略与产品力 - 公司电商业务已运营4年,但从2023年开始明显加快服装类目布局,并进行品牌化经营,推出了STORMCREW品牌[16] - STORMCREW品牌产品线细分为都市、探索、内着三大系列,并包含箱包等产品[28] - “凉伴”T恤具备凉感、抗菌、速干、防螨、防晒五大卖点,售价89元,具有高性价比[20] - 品牌曾出现产品质量问题,如部分批次冲锋衣羽绒内胆LOGO掉落,但公司通过免费补发新品的积极售后态度挽回消费者信任[36][38] 内容驱动与营销策略 - 公司内容影响力极大降低了电商业务的获客成本[20] - “凉伴”T恤的出圈契机是创始人Tim的“荒岛100小时生存挑战”直播,相关种草短视频在抖音获得超过10万点赞[20][21] - 产品销售主渠道为抖音,其中“凉伴”T恤仅在抖音平台销量就超过15万件[24] - 公司通过高质量的产品发布会视频和视觉呈现提升品牌调性,酷似电子产品发布会的风格获得消费者好评[31] 内容战略与大众化转型 - 公司正积极进行内容大众化转型,以突破数码科技受众的天花板[10][11] - 公司构建了内容矩阵,以长短视频和专业大众为轴布局多个账号,例如定位“短视频/大众”的@飓多多StormCrew和定位“长视频/大众”的@亿点点不一样[42][43] - 公司通过为高热度盛典(如VOGUE盛典)提供内容支持来提升大众认知度,相关视频获得超过100万点赞[45][46] - 创始人Tim强化个人IP影响力,通过公开访谈、时尚杂志露面等方式增加曝光[48] 增长潜力与商业模式 - 公司商业模式依赖于内容裂变带来的正向ROI,赌注于中国庞大的用户基数[48][49] - 公司推出的49元手机摄影课全平台销量超45万,带来收益超2000万元,证明其内容产品对大众市场的吸引力[49] - 公司将大部分利润持续投入内容创作,以博取更大的市场可能性和爆发力[48] - 公司的终极野望是商业规模化和内容大众化,最终指向全球化发展[16][52]