识人方法论的核心观点 - 通过"看过去"、"看现在"、"看未来"三点可以准确识别一个人的底色、能力和潜力 [1] 看过去：识别一个人的底色 - 识别一个人需要"看过去"，因为过去的经历影响当下的反应和底层逻辑 [2][3] - 过去的经历会影响一个人面对问题和处理人际关系的方式 [4] - 了解过去才能理解一个人的内心需求并选择合适的方式有效驱动他 [5] - 裸心会是了解过去经历的有效工具，通过确定主题、团队活动、营造氛围、倾听观察和流程主线等步骤进行 [6] - 裸心会的主线设计是昨天、今天、明天，通过探寻未来需求了解驱动力 [7] - 识别人要看一个人的过去，这是识人的第一步 [8] 看现在：识别一个人的能力 - 识人还要看一个人的"现在"，即此刻具备的能力和优势 [9][10] - 管理者要用人所长，让长处弥补短处形成有战斗力的集体 [11] - 长处可以通过比较识别，观察其在团队中的独特优势和创造价值的能力 [12] - Review是识别下属优势和特质的有效工具 [12] - 无法改变人的缺点只能提升能力上的不足，应发挥优点而非改掉缺点 [14][15] - 长处要与任务和目标结合才能体现价值 [16] - 要让长处产生贡献，避免人才浪费 [17] - 管理者看现在是要发现优势能力并帮助创造价值 [18] 看未来：识别一个人的潜力 - 识人还要"看未来"，即考察一个人是否有成长潜力 [19][20] - 潜力决定一个人能取得的成就，是对未来的影响力 [21][22] - 潜力包含三个层面：心态开放、皮实和深度学习 [23][26][27] - 心态开放指不唯经验主义，要有成长型思维，能接受新事物和新观点 [23][24][25] - 皮实指内心有韧性，能扛住压力不受挫折影响 [26] - 深度学习指自我学习、进化和迭代的能力 [27] - 管理的本质是激发人的善意和潜能，潜力越大越有前途 [27][28]