财务数据和关键指标变化 - 第三季度总运营费用为1150万美元，较2024年同期的1780万美元下降35% [11] - 研发费用为800万美元，较2024年同期的1080万美元有所下降 [11] - 一般及行政费用为320万美元，较2024年同期的570万美元有所下降 [11] - 销售及营销费用为35万美元，较2024年同期的120万美元有所下降 [11] - GAAP净亏损为1110万美元，每股亏损186美元，而2024年同期GAAP净亏损为1710万美元，每股亏损290美元 [11] - 非GAAP调整后净亏损为1130万美元，每股亏损191美元，而2024年同期为1700万美元，每股亏损287美元 [11] - 第三季度末现金、现金等价物及短期投资约为1340万美元 [12] - 第三季度现金消耗率约为1050万美元 [12] - 第三季度后完成注册直接发行，增加约520万美元净收益 [12] - 预计2025年全年现金消耗约为5000万美元 [12] 公司战略和发展方向 - 主要优先事项是实现生产等效系统的设计冻结，该版本包含商业化所需的所有功能和规格，目标是在2026年底前完成 [6] - 通过有针对性的外包机会和结构性变革来降低支出，同时保持设计冻结时间表 [7] - 保留并投资于定义和区分其技术的领域，如机械臂、摄像头系统和核心软件，同时评估对资本设备部分等非独特性元素进行外包 [7] - 聘请知名咨询公司进行差距分析并为外包合作伙伴准备建议和提案请求，预计11月底完成 [8] - 目标是在2026年制定一项有纪律的计划，显著减少消耗，同时保持设计冻结的势头 [8] - 通过LinkedIn页面和投资者关系网站以短文和视频形式分享平台开发进展，提高沟通和透明度 [9] - 10月通过注册直接发行筹集约590万美元总收益，以支持成本行动和开发工作 [9] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司对推动现金消耗的大幅减少充满信心，并积极探索进一步巩固资产负债表的机会 [13] - 设计冻结里程碑是后续一切活动的基础，从临床进入到最终商业化，并推动整个公司的资源分配和决策顺序 [6] - 外包过程中可能会出现一些干扰，但目标是有效管理以减轻可能出现的任何问题 [18] - 透明度是公司运营方式的核心，记录进展、承认障碍并保持关于流程的诚实对话 [14] 其他重要信息 - 启动了新的沟通工作，将频繁发布关于设计冻结进展的信息更新，可在LinkedIn页面上获取 [14] - 公司拥有自己的手术室，用于让外科医生测试系统，最近一个月几乎每周都在进行不同的手术室实验室测试 [28] - 在腹壁疝修补术的缝合过程中，观察到时间从平均40分钟大幅下降到平均14分钟，表明系统的稳定性和可靠性显著提高 [29][31] - 作为控制消耗的一部分，几周前进行了小规模裁员，裁减了15%的员工 [37] 问答环节所有提问和回答 问题: 系统构建时间表及外包影响 - 设计冻结时间表仍定于2026年底，尽管外包可能带来一些干扰，但希望不会对时间表产生太大影响 [18] - 外包并非重启，而是在现有构建基础上持续改进，目标是在最终产品中实现商业化所需的所有功能及规格 [21][22] 问题: 开发构建测试及外科医生反馈 - 公司拥有自己的手术室，频繁邀请外科医生测试系统，包括未接触过系统的新手外科医生，测试系统功能、稳定性和可靠性 [28] - 近期进行了合成尸体和真实尸体的测试，系统稳定性提高，腹壁疝修补术缝合时间显著缩短 [29][31] 问题: 咨询合作细节及现金保存措施 - 与PA咨询公司的合作是短期项目，预计本月完成，旨在分析外包内容和方法，并以固定费用进行 [35] - 通过外包和小规模裁员（裁减15%员工）来控制消耗，目标是在2026年第一季度末前落实大部分措施，以显著降低2026年及2027年的预算 [36][37] 问题: 与医院和卫生系统合作伙伴的关系 - 与医院和卫生系统合作伙伴保持持续沟通，关系牢固，外科医生希望使用该系统并进行测试反馈 [38] - 近期一位首次接触系统的外科医生当天即成功模拟完成了腹壁疝修补术，合作关系良好 [39]