日前，河南金融监管局开出一张并不算大的罚单：太平洋人寿河南分公司和郑州分公司，合计被罚125 万元。更有意思的是，罚的不只是公司，还有5位管理人员一并被罚，总共30万元。 被罚的5个人，都是中层。4个总经理助理，1个副总经理。每人均摊大几万块，不高不低，刚好够让人 印象深刻。 为什么是他们？很值得聊聊。 谁挨罚，决定了监管的重点 先说公司层面，河南分公司的问题是给予投保人合同外利益；郑州分公司更复杂，编虚假材料、欺骗投 保人、违规使用条款，全是红线行为。按监管口径，这是欺骗+违规+擅自改规则的三合一。 你说他是决策者？不是。 你说他是执行者？也不是。 但监管一查材料，一看流程，一问签字人，正好是他们。 总经理助理，到底是干什么的？ 从公开定义看，这是个"综合协调+执行督办+沟通上传下达"的岗位，说白了就是"既要跑腿，又得懂 局"。 你要盯指标、跟进渠道、准备材料、批文件，甚至还要参与产品推进和项目管控。啥都得干，但真正能 拍板的，还是上面那几位。 这种位置，一旦出事，就天然处于"责任最清晰、权力最模糊"的夹层。 上级签字是战略，助理签字是执行； 总监出业绩是能力，助理没管好是失职。 罚公司没啥争议，但更值得关 ...