战略转型：从FTE模式转向整包服务与CVC投资联动 - 公司2026年战略转型核心方向是从传统FTE分包模式转向提供从靶点发现到IND申报的临床前全链条一站式整包服务模式 [2] - 整包服务模式旨在提升交付效率与服务质量，助力客户加快研发进程，并构建差异化竞争壁垒 [2] - 为支撑转型，公司通过参投产业基金聚焦早期项目投资，为整包业务储备项目资源和订单基础，目前已参与设立深圳市罗湖东海睿智医药产业投资基金等，后续将持续扩大投资规模以强化“CVC投资+整包服务”联动效应 [2][3] 新技术布局：四大前沿方向赋能业务 - **AI技术赋能**：战略投资北京哲源科技并达成合作，推动AI技术与研发流程深度融合，提升药物发现效率与成药性成功率 [4] - **自动化实验室**：与苏州镁伽科技深度合作，共同打造睿智自动化实验室，实现高通量、信息化、一体化的研发能力升级 [4] - **类器官技术**：与清华长庚医院董家鸿院士团队王蕴芳教授合作共建类器官创新中心，为应对FDA减少动物试验趋势作准备，提供更高效、更具伦理优势的临床前评价解决方案 [4] - **超限智造技术**：联合华东师范大学自主打造超限智造平台，并于2025年11月推出全球首创的ADC与核苷酸单体微流控合成系统 [5] - 应用于ADC偶联工艺，提升工艺开发效率与过程可控性，降低批件差异，补充现有ADC一体化服务平台 [5] - 应用于核苷酸单体合成制备，通过连续流反应提升总收率与供应稳定性，支撑小核酸药物研发 [5] 组织与人才：结构优化与激励保障 - 公司持续推进人才结构优化与组织能力升级，强化商业思维与跨部门协同效率 [5] - 在市场拓展方面，大力扩充BD团队规模并对欧美海外市场团队架构进行重组优化，以提升全球客户开发与服务交付能力 [6] - 于2025年推出限制性股票激励计划，覆盖核心管理与技术骨干，建立长效激励约束机制 [6] - 全面加强员工关怀体系，通过发放春节红包、开工红包及组织定期全员早会等，强化企业凝聚力与员工归属感 [6]